Diagnostic Externe De Sport

Go Sport est un magasin qui vend des articles de sports au niveau vestimentaires, accessoires, loisirs et matériel. L’enseigne Go Sport a été créée en 1978, puis c’est en 1980 qu’il décide d’agrandir sa filiale en s’implantant en Belgique. Go Sport se positionne comme le sélectionneur du meilleur des marques. Le magasin où je suis ma formation est le plus grand de France. Aujourd’hui Go Sport est à la tête de 130 magasins en France et plus de 4000 employés. 1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR

licence par Jean Patou d’une ligne de lunettes de soleil en accord avec L’AMY par Peugeot d’une série limitée de la « 205 »en partenariat avec Lacoste  1981:devollepement  1984:Lancement   1985:Lacoste Pénètre le marché des souliers de sport 2000 Christophe Lemaire prend les commandes de la direction artistique 2001:rachat de la société Jean Patou par Procter & Gamble, La chemise Lacoste et celle-ci s'entendent pour permettre à P&G la création, l'élaboration et la mise en marché de produits

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir

I. Plan de communication | GLISSEO | | Thèmes | Forces | Faiblesse | | Le diagnostic interne | | Annonceur : -Communauté d’agglomération du Choletais -Glisséo | -a su concilier développement économique et qualité du cadre de vie. | | La politique commerciale | -fort pouvoir d’attraction grâce à la combinaison de la patinoire, de la piscine et de son équipement qui permet différents plaisir : -pratique sportive 2 de loisirs -animation

d’un diagnostique externe suivit d’un diagnostique interne. Nous verrons donc dans un premier temps tout ce qui concerne la demande, le marché, et la concurrence. Puis par la suite à l’aide du diagnostique interne tout ce qui concerne l’aspect commercial, financier, organisationnel et productif. Enfin pour conclure nous proposeront des améliorations stratégiques, et nous tenterons de créer un nouveau slogan ainsi qu’une publicité pour cette même entreprise. Diagnostic externe |La demande

STRATEGIE POLITIQUE SOMMAIRE 1. Introduction............................................................................................................................. 3 2. Diagnostic stratégique............................................................................................................. 4 2.1. Analyse interne................................................................................................................ 4 2.1.1. Ses métiers.................................

antérieure (moyens de communication utilisés, budgets, messages véhiculés…) ANALYSE EXTERNE * Le marché (caractéristiques, évolution, tendances observées…) * Les concurrents (leur offre, leur communication) * Les consommateurs (attentes, comportements, tendances de consommation) La campagne de communication s’appuiera sur des éléments positifs relevés par l’analyse. A la suite de cette analyse, on élabore un diagnostic qui va mettre en évidences les forces et les faiblesses de l’entreprise. Ainsi

séduits des individus plus mûrs tant par l’âge que par la mentalité. Les consommateurs primaires ne veulent pas porter les mêmes vêtements, ce qui peut diminuer l’aura de la marque auprès des jeunes consommateurs à fort pouvoir d’achat. I. Diagnostic interne Forces : il s’agit d’un reclassement des idées recueillies en analyse interne qui pourraient être favorables pour le développement de cette entreprise. Le réel avantage compétitif de Diesel est la nature radicale de ses produits qui

Mercatique du Point de Vente 2008/2009 SOMMAIRE I Introduction II Diagnostic stratégique A/ Analyse interne 1/ Ses métiers 2/ Décathlon en quelques chiffres 3/ Ses domaines d’activités stratégiques B/ Analyse externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/

Analyse des D.A.S 5.  : Analyse de la stratégie de croissance III. ANALYSE EXTERNE 1. : Présentation du marché étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic SWOT 4. : Synthèse croisée V. PHASE DE DECISION ET ACTION 6. Démarche