Diagnostic Externe De Sport

CHAMPAGNE-ARDENNE * FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE * GESTION 3ème année de Licence de Économie-Gestion Parcours Management « Promouvoir l’entreprise à travers le sport. » * ------------------------------------------------- « Promouvoir l’entreprise à travers le sport » ------------------------------------------------- J’ai réalisé mon stage au sein de l’entreprise « Drink Eat », qui est une entreprise d’alimentation générale. Cette association est composée

............................................................................................................................................. 8  8- Diagnostic différentiel ........................................................................................................................................... 8  9- Tests qui confirment le diagnostic ......................................................................................................................... 9  10- Auto-questionnaires

CAS CLUB MED PLAN I- DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne II- MIX MARKETING 1- Produit/ Services 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Préconisations Introduction Le Club Méditerranée a été fondé en 1950 par Gérard Blitz. Depuis maintenant plus de 40 ans, le succès du groupe se fonde sur un perpétuel repositionnement tout en faisant face aux différentes difficultés économiques et touristiques du secteur. En effet, nous pouvons remarquer que le

PRODUITS & MARQUES [pic] AIR JORDAN [pic] INTRODUCTION……………………………………………………………P.3 I. ANALYSE DIAGNOSTIC DE LA SITUATION…………………………P.4 A. Analyse Externe…………………………………………………………P.4 B. Analyse Interne…………………………………………………………..P.6 C. Synthèse SWOT………………………………………………………P.13 D. Diagnostic synthétique……………………………………………….P.13 II. RECOMMANDATIONS………………………………………………P.15 A. Objectif pour l’année N+1……………………………………………P.15 B. Stratégie d’évolution recommandée………………………………..P.15 C

Chapitre  8   Ressources  disponibles  et  capacité  stratégique   Le  diagnostic  interne   L’identification  des  forces  ou  faiblesse  de  l’entreprise  pour  définir  la  capacité   stratégique  de  l’entreprise     I.  L’analyse  des  activités  par  la  chaîne  de  valeur   A.  LA  CHAÎNE  DE  VALEUR   La  chaîne  de  valeur  est  un  outil  d’analyse  des  activités-­‐clés  de  l’entreprise

d’accueil Sous-épreuve E31, 1ere situation : Diagnostic de la fonction accueil CANDIDAT Nom : Rieu-Patey Prénom : Prescillia Date de naissance : 16/07/1993 SESSION : 2012-2013 ORGANISATION  Nom et adresse : Club de sport MOVIDA 25 rue Gambetta, 31000 Toulouse TUTEUR  Nom : Mosny Yohan Fonction : Manager ETABLISSEMENT : Lycée privée Myriam Diagnostic interne de la fonction accueil Accueil des visiteurs du club de sport Movida A) Contexte général de

décision il faut des informations mais celles-ci sont incertaines et étrangères à l’organisation. 2. Etape 1 : Les objectifs stratégiques sont des actions qui aident à bénéficier d’une position favorable sur un marché. Etape 2 : * Diagnostic stratégique interne (méthode PPPP) : Produit : offre du groupe Danone Prix : politique de prix utilisée Place : distribution des produits Danone Promotion : communication | FORCES | FAIBLESSES | Produit | * Adaptabilité des produits

spécialisées dans les articles de sport et de loisir. Il a été créé en 1976 par Michel Leclercq sous le nom de Décathlon, son enseigne historique, et rebaptisé Oxylane en 2008. Il est détenu par les Familles Leclercq et Mulliez. Implantation Décathlon en France Au 31 Décembre 2012, Décathlon compte 260 magasins en France. Dans le contexte local : Décathlon Herblay Historique ♦ 1993 : Ouverture de Décathlon Herblay. Surface : 10 000 m². Plus grand magasin de sport d’Ile de France. Zone de Chalandise

groupe Virgin, au fil des années Richard Branson ,a s’arrete de créer des marques virgine sur plusieurs activitées différentes, en passant par l’aérien en créant une compagnie aerienne à bas prix en australie avec Virgin Astralia, le sport en créant des clubs de sport Virgin active, ou encore dans l’hotelerie en créant des hotels Virgin Hotels, et la liste est encore

Notes rapides de lecture 1- Diagnostic interne Précurseur sur le marché dans le début des années 50 Positionnement dans le voyage tout organisé de niveau supérieur La marque se décline sous plusieurs entités : Marque de vêtements, salle de sport etc… dans le but de toucher un plus large public Club en propre contrairement à la concurrence qui « utilisent » des clubs externes à leurs groupes → Hausse des coûts si le club n’est pas complet