Diagnostic Externe De Sport

lucratif. Finalité - Économique : réaliser des bénéfices pour assurer sa pérennité - Sociale : - Sociétale : La satisfaction de l’intérêt général. Métier / Missions La production de Bruschettas. Nombreuses missions dans le domaine de la culture, du sport, de l’aménagement du territoire, du tourisme, des services et de l’économie. Secteur d’activité Classification de Colin Clark : secteur secondaire. Nature de l’activité Industrielle Forme juridique SAS (Société par Actions Simplifiée). EPCI

LE SURF ET L’OSTEPATHIE I / Définition Le surf est un sport individuel qui se pratique dans les vagues sur le littoral océanique du monde entier. Le principe est, à haut niveau, d’effectuer un certain nombre de figures debout sur une planche appropriée en suivant le déferlement de la vague. II/ Condition et conséquence de la pratique du surf Le surf est tout d’abord un sport de concentration et d’analyse. Il demande une parfaite lecture des rentrées de houle, du vent, des courants

| |Intitulé du projet : Street & Sport | |Contexte du projet : | |« Street & Sport » est une boutique de prêt-à-porter située à Montargis en centre-ville dans le Loiret (45).

l’environnement d’innocent en terme de menaces et opportunités, nous avons décidé de réaliser un modèle SWOT, croisé avec une analyse PESTEL. Diagnostic externe Opportunities (opportunités ) Threats (menaces) - Régulation du commerce extérieur des pays - Coût des fruits - Frais de transport ( coût du pétrole) - Crise économique - Culture reposant sur le «bio/sport/cool» grâce à l’esprit «surf» - Campagne publicitaire sur les bienfaits nutritifs de la boisson surfant sur la vague des «5 fruits et légumes/jour»

généralise de plus en plus ou tout du moins trouve un écho de plus en plus grand dans l’actualité. Mais… De façon neutre, le stress désigne toute réaction de l’organisme et surtout du système nerveux d’un individu face à diverses formes de changement externe. Page 2 Définition plus convaincante… • Le stress est « toute réaction automatique à une demande faite à l’organisme ». • Le stress est donc indispensable à la survie, c’est un instinct. • Auteurs pionniers : Claude Bernard, Hans Selye (le

GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES

COMMENT REALISER UN DIAGNOSTIC ? Rédigé sur papier libre (une page A4 maximum), le diagnostic organise l’analyse des conditions d’apprentissage et d’accueil des élèves dans le contexte de l’école. Il permet de dégager les problématiques prioritaires choisis par l’équipe. qui fonderont les objectifs généraux PROPOSITION DE METHODOLOGIE POUR L’ELABORATION DU DIAGNOSTIC 1 – Conduire l’analyse de la situation : Pour mener cette analyse, en équipe, vous vous appuierez sur : - - l’évaluation du projet

association de cheerleading pour développer ce sport en France et animer différentes manifestations sportives qui ont lieu sur Créteil (basket, foot, rugby …) Slide 2 Sommaire Présentation Générale Stratégie de communication Stratégie de moyens Les moyens financiers Au cœur de l’association Perspectives d’avenir Slide 3 Présentation générale Slide 4 Discipline sportive intense, émergente, qui a ces propres éléments technique, venu d’autres sport elle permet d’adapté, arrangé et de modifié

l’organisation : Les actionnaires : peuvent s’opposer aux décisions des dirigeants quand elles ne sont pas prisent dans leurs intérêts. Les salariés et syndicats : peuvent contester par l’intermédiaire des syndicats et par la grève. Les contre-pouvoirs externes à l’organisation : Les acteurs en relation avec l’organisation mais qui sont extérieur cherche à influencer le fonctionnement de l’organisation et à faire échec à certaines décisions. Si la simple dénonciation ne suffit pas, les contre-pouvoirs

AUTRE METHODE DE DIAGNOSTIC EXTERNE LE BENCHMARKING Le benchmarking ou l’étalonnage, consiste à déterminer comment et pourquoi certaines entreprises réussissent mieux que d’autres dans le but de s’améliorer Les meilleurs peuvent être les leaders sur son marché (ses concurrents) ou bien des entreprises qui font particulièrement bien une chose (la qualité, la logistique, l’approvisionnement sous-traitance, etc...) 5) LE DIAGNOSTIC EXTERNE, LE COMPORTEMENT