Diagnostic Externe De Sport

Analyse externe : Descriptif du marché Chiffre d’affaires et estimations des ventes : Un chiffres d’affaires de 130 millions d’euros en 2003, 15% mieux qu’en 2002. Marché en pleine croissance. Analyse du marché au sens large Le marché de l’écologie est en plein expansion, pour le moment Nature et Découvertes occupe la place de leader sur le marché car il n’y a Pas vraiment de concurrent directe. *Analyse interne :* Présentation synthétique :

Quelques chiffres-clés 5 Présentation de Décathlon Escalquens 6 Organigramme du magasin 8 Présentation du produit 9 Diagnostic du produit 11 SWOT CW KALENJI 100 11 PLAN MIX 14 Carte perceptuelle de positionnement 17 Matrice représentant les déterminants de commerce de sport et loisir 18 Conclusion 19 ANNEXES 20 1. Introduction Dans le cadre de cette 3ème année nous devons réaliser une " Etude

communication est moindre est se doit d'être exploitée de façon exigeante. II) Le diagnostic Ce diagnostic de l’entreprise va nous permettre de faire un bilan sur l’activité de l’unité commerciale et l’environnement, à l’aide de la méthode SWOT où le bilan va se traduire sous forme de deux tableaux ; une partie sur le diagnostic externe concernant les opportunités et les menaces et une seconde partie sur le diagnostic externe avec les opportunités et menaces de l’entreprise Par cela j’ai procédé à une

méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur Selon Porter, le cœur de l’Analyse Stratégique est l’Analyse Sectorielle, Mais

DOSSIER UC1/UC2Projet d’animation et présentation de la structure BPJEPSBasketball2022/2023SommaireI. Présentation personnelleII. Analyses externes· Territoires· Associations dans le territoire III. Analyses Internes· Association· Les grandes dates· Budget· Mon rôle· Public accueillis· Structures· Projets associatifsIV. Projet d’animation· Diagnostic préalable· Présentation et objectifs du projet PRESENTATION : 1. PRESENTATION PERSONNELLEAvant de vous exposer le sujet de

(développement de nouveaux produits, nouvelles textures…) et avec une stratégie de croissance externe (rachat de Lorette…). Ensuite, il s’est diversifié par croissance externe en rachetant notamment Bären Schmidt, entreprise fabricant du pain d’épice, en fusionnant avec Ricqlès Zan, ou encore en développant des accords comme avec les yaourts aromatisés Senoble. Dans toutes ses opérations de croissance externe, Haribo suit une règle d’or : ne racheter que des entreprises qui présentent des synergies

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau  Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

QUESTIONS 1. Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam ou encore Mango. Ce marché se divise en plusieurs parties : le prêt-à- porter de luxe avec Hermès, le haut de gamme avec Maje, le milieu de gamme avec Etam et l'entrée de gamme avec Kiabi. Diagnostic externe micro-environnement

managériale- Les finalités de l’entreprise- Le management de l’entreprise- La performance- Les décisions et le processus de décision- Les styles de direction- Les parties prenantes et les contre pouvoirs - La démarche stratégique- Le diagnostic stratégique interne/externe- Les stratégies globales/ de domaines- La croissance et l’internationalisation | - La structure de l’entreprise- Les facteurs de contingence- Les configurations flexibles- Le changement structurel- La gestion prévisionnelle des emplois