Diagnostic Externe De Sport

........................................................8   Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. .................................................................................................4   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre

étude de marché pour savoir si oui ou non notre projet est viable. Dans un premier temps nous effectuerons un diagnostique interne de notre entreprise afin de savoir de quelles ressources nous disposons en vu de mener à bien ce projet, puis un diagnostic externe pour évaluer les risques que nous pouvons rencontrer sur le terrain. Les USA sont membres de l’OMC depuis le: 01/01/95. En effet les missions économiques doivent veiller à la bonne application de la part des états membres de l’OMC, des engagements

affaires, Comptabilité générale et analytique, GRH, Contrôle de gestion et Informatique de gestion. TRAVAUX EFFECTUES • Projet : Etude de marché des gâteaux traditionnels : MAZZ (3ème année) Etablissement du questionnaire Diagnostic interne et externe Choix et création de l’emballage • Conférence Débat : (1ère année) : La jeunesse au Maroc • Travail d’investigation : (2ème année) : les produits et ventes de LANCOME. Création de site, simulation de ventes. Comptabilité analytique

Joséphine Debels Salima El Hennaoui Charlotte Van Nedervelde TC 2 FC ADIDAS SOMMAIRE INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE

VALEURS FONDATRICES Transparence - honnêteté - appartenance - partage - pérennité - rigueur 11- DIAGNOSTIC 1. LE MARCHER Les populations commencent à mieux appréhender les jeux sms par pur plaisir, par l’engouement de la nature du jeu et surtout dans les soucis de remporter la cagnotte. La demande est donc assez forte pour ces présents jeux qui consistent à parier sur les grands enjeux des célèbres sports du Sénégal. Sicap Liberté 6 Extension BP : 16071 Dakar Fann-Tél : 33 867 96 63 RC n SN –DKR-

stratégie pour mettre en oeuvre la politique → middle staff : décision tactique → opérationnel 1.5 Les décisions stratégique. Les 3 questions clés du dirigeant : d'où venons nous ? • Où sommes nous ? Autrement dit établir un diagnostic de l'entreprise sur sa position actuelle sur son marché • Où voulons nous aller ? Le discours tenu par le dirigeant sur les perspectives d'avenir de l'entreprise déterminée par l'ambition et la volonté des actionnaires, avec la prise en

teint pâle et entraîne de la fatigue et un état d'essoufflement. Le dépistage précoce d'une leucémie chronique est extrêmement difficile. Les personnes risques, comme les collaborateurs d'une centrale atomique, sont régulièrement contrôlés. Un diagnostic précoce de leucémies aiguës est presque impossible en raison du déroulement foudroyant de la maladie. 2. L’anémie Causes Il existe différentes formes d'anémies selon la pathologie en cause. Dans le cas d'un défaut de production de globules rouges

en repli pour la deuxième année consécutive). A l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés

.............................5 1.Historique et présentation du groupe PEPSI :...........................................................5 2.Historique et présentation du groupe COCA COLA :.................................................6 C DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ DES COLAS ..............................................................................11 1.Menaces & opportunités sur ce marché :...............................................................11 2.Modèle de PORTER :.............

5 A. Internet 5 B. Le contexte général du pays 5 C. Les principales données économiques du pays 6 D. La presse spécialisée 6 E. Les salons internationaux : 7 F. Dans le pays concerné : 7 IV. Le Diagnostic export 7 A. Le Diagnostic Interne 7 B. Le Diagnostic Externe 8 1. Le pays 8 2. Le marché 8 3. La concurrence 10 4. La structure industrielle 11 5. Structures de ressources du pays 11 6. Conclusion 11 V. Les modalités de présence à l’exportation 12 1.