Diagnostic Externe De Sport

millions -700000) Secteur d’activité Chaussettes et chaussures pour enfants Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussettes techniques THYO Circuit sélectif Chaussures pour enfants Chaussettes en GMS Coq Sportif Magasins de sport Chaussures pour enfants Catimini Magasin de luxe Evolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Forte croissance, le groupe devient leader sur le marché français de la chaussette et un acteur important sur le marché du sous-vêtement

et sert plus de 250 000 repas. Il emploie environ 180 salariés. Dans l’étude de cas proposée, nous devons permettre à l’Hôtel Hilton Strasbourg d’augmenter son Rev Par de 2% et de passer ainsi de 5% à 7%. Nous devons nous baser sur un diagnostic interne et externe de l’entreprise, puis proposer une nouvelle stratégie marketing pour cet hôtel qui connaît dernièrement une période de stagnation. Quelle est donc la nouvelle stratégie Marketing a employer pour augmenter le Rev Par de l’Hôtel ? Sur quelles

Rolex page 11 B. Justification du choix du produit page 12 II. Le diagnostic externe de la marque Rolex page 13 2.1 : La demande page 13 2.2 : L’offre page 14 2.3 : La concurrence page 14 2.4: Le modèle des cinq forces de Porter page 16 2.5 : L’analyse Spectred/Pestiel page 18 2.6. Les facteurs clefs du succès page 19 III. Le diagnostic interne page 21 3.1. Mix marketing page 21 A. Le produit page

ETUDE DE CAS PRATIQUE Diagnostic stratégique d’un secteur sans dessus dessous et d’une marque… qui ne fait plus rêver ! VS Victoria’s Secret : la chute d’un empire ? Déjà fragilisé avant la crise sanitaire, le marché de la lingerie a chuté pendant le confinement. Les chutes du pouvoir et du vouloir d’achat, conjuguées au mouvement « No Bra» ont accéléré une tendance plus structurelle. La fermeture des magasins spécialisés et le report très limité sur la vente en ligne ont plombé

l’analyse du marché; - le choix d’une stratégie; - l’action. L’analyse du marché ou la démarche analytique. C’est ce qu’on appelle la démarche étude. Elle comprend deux analyses complémentaires portant sur : - ce qui est externe à l’entreprise, c’est-à-dire le marché et ses différents acteurs (concurrents, clients, etc.), l’environnement, les produits concurrents, les styles et les modes de communication utilisés….. ; - ce qui est interne à l’entreprise, c’est-à-dire

AZZEDINE Yanis GAVILLET Nicolas LIAUDOIS Antoine VILLEMON Thomas Etude de cas Bic : Dossier Stratégie 1. Diagnostic stratégique interne du groupe BIC 1. Diagnostic industriel : L’entreprise BIC a réussi tout au long de son histoire à proposer des produits de qualités à coûts bas. Cette réussite pérenne est dû à un processus de production sans cesse renouveler et adapter ses méthodes et son outil de production dans toutes ses usines à travers le monde, afin d’aujourd’hui posséder

COMMUNICATION de CRISE: LE CAS PUMA SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards

un modèle économique difficilement imitable. Les décisions stratégiques sont: - Complexes par nature - Elaborées en situation d'incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe) - Elles impliquent d'importants changements Définition de la stratégie: Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients, la stratégie consiste

Table des matières Introduction 3 Analyse interne 4 Analyse externe 6 Synthèse analyses 8 Diagnostic 9 Orientations stratégiques 9 Objectifs marketing 10 Cible 11 Analyse des résultats du questionnaire 12 Positionnement 12 Marketing Mix – Produit 13 Marketing Mix – Prix 14 Marketing Mix – Communication 14 Story board produit 15 Marketing Mix – Distribution 15 Conclusion 16 Annexes 17 Questionnaire sur échantillon représentatif 17 Communication digitale 19   Introduction

ensuite à l'ensemble des canaux de distribution. c) Les produits. [pic] 17 segments séparent l’ensemble des produits proposés par le groupe « 3 suisses ». • Femme • Lingerie beauté • Homme • Enfant • Sport forme • Plein air meubles et déco. • Literie • Linge de maison • Electro-ménager • Image et son • Micro téléphonie •  Jeux vidéo et jouets •  Loisirs créatifs •  Livres ; dvd ; musique