Diagnostic Externe De Zara

d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point

Perfor“mances et du Leadership, grâce à un programme fédérateur regroupant une centaine de collaborateurs de la fonction : le PEP (Performance & Leadership Enhancement Programme) • Analyse de la performance et de la perception interne (IBPS) et externe (approche 360° des fournisseurs) • Accompagnement des fournisseurs et particulièrement des PME (projet COMETES récompensé en 2012) Jean-Jacques Gavory, Directeur des Achats d’Airbus Defence and Space, précise : « Ce trophée récompense les choix

étapes de la démarche stratégique Quel que soient la taille et le secteur d’activités de l’entreprise, les étapes de la démarche stratégique restent sensiblement les mêmes. 1ère étape : réaliser un diagnostic avec l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre de l’entreprise

particularités ; vient ensuite l’étude de la stratégie de Conforama : il est important de la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de l’enseigne et la réponse quant à son repositionnement et les modifications apportées à sa stratégie. II. Le marché français de la décoration La décoration

D’INTEGRATION : elle consiste à étendre sa présence au niveau mondiale pour accéder a de nouveau marché et optimiser ses couts = stratégie d’économie d’échelle = STRATEGIE MARKETING ET FINANCIERE L’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur ex : zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca

démarche stratégique Quel que soient la taille et le secteur d’activités de l’entreprise, les étapes de la démarche stratégique restent sensiblement les mêmes. ✓ 1ère étape : réaliser un diagnostic avec l’aide d’outils et de grilles de diagnostic. ✓ Puis on poursuit par la synthèse du diagnostic permettant de dégager les enjeux stratégiques de l’entreprise avant d’aborder la vision et le concept stratégique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants : - Le périmètre

ses activits. Les tapes de la dmarche stratgique Quel que soient la taille et le secteur dactivits de lentreprise, les tapes de la dmarche stratgique restent sensiblement les mmes. 1re tape raliser un diagnostic avec laide doutils et de grilles de diagnostic. Puis on poursuit par la synthse du diagnostic permettant de dgager les enjeux stratgiques de lentreprise avant daborder la vision et le concept stratgique futur en se posant des questions sur les 6 points suivants - Le primtre de lentreprise est-il

susceptible de répondre à l'appel d'offres (produits, contraintes, ressources...) et sur les organisations qui émettent les appels d'offres. Des appels d'offres. Un accès à Internet et intranet. Une documentation commerciale interne et externe. Un extrait du schéma relationnel du domaine commercial. Des logiciels adaptés (tableur, texteur, SGBDR, PGI, gestion de projet, navigateur internet, messagerie). >>CE CHAPITRE COMPORTE DEUX SECTIONS : S11-1 L'identification de la clientèle

travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST

LE ROUX Justine BTS MUC Projet de Développement de l’Unité Commerciale Session 2011 6 SOMMAIRE 1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE 2. DIAGNOSTIC PARTIEL 3. LES PRECONISATIONS 4. ANALYSE DES REPERCUSSIONS 5. LES REFLEXIONS P. 1 P. 4 P. 6 P. 8 P. 10 PREMIERE PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU 1) La structure du réseau La marque Mexx appartient au groupe Liz Claiborne depuis 2001, qui en fait en 2006 l’un des principaux vecteurs