Diagnostic Externe Decathlon

| |Surface de vente totale de toutes les UC de la zone | Plus l’indice est élevé, plus la zone offre des opportunités. II. Le diagnostic de sa position concurrentielle Comment identifier la concurrence ? o On va les localiser par l’observation des zones de chalandise ▪ On peut mettre en évidence les zones de cannibalisation ou des zones de chevauchement

d’Équi - passion 2 I) L’analyse organisationnelle 2 a) La fiche d’identité 2 1) Activité 2 2) Historique 2 b) Les ressources humaines 2 II) Le diagnostic opérationnel 3 a) Le marché de l’entreprise 3 1) L’offre 3 2) Chiffre d’affaires et les clients de Équi - Passion 3 b) Le marché de l’équitation 3 c) Le diagnostic commercial 4 d) La politique commerciale 4 III) L’analyse des risques 4 a) La protection des personnes et des biens 4 b) Les risques financiers

C'est-à-dire que les maillots de la saison en cours ne pourront bénéficier d’une remise qu’à la fin de la saison de ligue 1 durant le mois de juin avant la réception des nouveaux maillots. - Remise exceptionnel sur le maillot « third » Le magasin décathlon a baissé les prix et la boutique doit s’aligner sur la concurrence. - Magasin à « à deux vitesses » En effet l’UC réalise une grande part de son chiffre d’affaires les soirs de match. Le reste de la semaine est assez calme. Les soirs de match

besoin : vêtements, alimentation, électronique, électroménager etc… " Stat = ménagère ne consomme pas bcp en fin de mois = création Banque Accor avec carte Waouh. " Apparition de société de loisirs = + de voyages = Auchan voyage / + de sport = Decathlon / + bricolage : Leroy Merlin / restauration : Flunch, pizza api, amarine / voiture qui reste toute la journée sur le parking car passe la journée dans le centre : Norauto. " => Développement d’un centre de profit qui correspond aux clients = notion

Sommaire I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………

leurs marchandises comme Decathlon ou encore Inter Sport. 2.6 La communication Pour se démarquer de la concurrence nous mettons donc en place un réseau de communication. Pour cela nous avons de la communication média : * Presse (Midi libre, Paru vendu) * Affichages publicitaires * Radio et Cinéma * Site internet Nous avons également de la communication hors média : * Mailing * Newsletters * Partenariats (entreprises) II. DIAGNOSTIC DE L’UNITÉ COMMERCIALE (SWOT)

I Le diagnostic interne et externe A) Le diagnostic interne 1) Les forces Parmi les diverses forces dont dispose le groupe Adidas France, on observe en premier lieu l’importante augmentation de son chiffre d’affaires de 70%  due à la forte croissante du marché des articles de sports et prévois, dans cette même dynamique, un accroissement de ses ventes et de ses bénéfices pour 2004 grâce aux évènements sportifs en perspective ( euro 2004 de football et J.O d’été ).

allons dans un premier temps étudié l’environnement externe des cosmétiques en générale, puis plus précisément celui de Sephora VH. Puis dans un second temps nous nous focaliserons sur l’environnement interne de Sephora, afin de mettre en avant la problématique « comment Sephora maintient-il sa place de leader dans la distribution de cosmétique ?». Enfin, nous traiterons du diagnostic commercial propre au magasin Sephora VH. I. Diagnostic externe 1) le contexte (situation, marché, métier, domaines

alentours de Bourges soit environ 60 000 habitants. D) La concurrence . |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Décathlon | Marque propre et gamme plus longue que | Il s’agit d’une démarche de|Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale | | |Sport Office (présents sur d’autres |pénétration du marché |plus

sincèrement. Par ailleurs, nous souhaitons remercier toute l‟équipe du Trocathlon ainsi que les membres de Décathlon, qui ont su nous accueillir chaleureusement au sein de leurs locaux et nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous