Diagnostic Externe Decathlon

contrôle des risques • Alcatel Lucent, gestion du portefeuille client région EMEA • KLB Richelieu banque privée, assistant gestionnaire de portefeuille CC : Certificat de Compétences MBA AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION 2 OPTIONS : AUDIT ET CONTRÔLE EXTERNE / CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES Programmes M2 / MBA fonctionnels OBJECTIF PUBLIC CONCERNÉ DÉBOUCHÉS Top 10 2010 La qualité de l'information financière, la transparence des comptes publiés et le management des risques et du développement

Prérequis au développement de l’agilité .............................. 2.5 Piloter les enjeux vitaux ....................................................... Construire et adapter la progression .......................................... 3.1 Réaliser le diagnostic ........................................................... 3 4 5 9 12 17 21 22 23 27 29 38 41 43 2 3 VI Le management agile ! Construire et accompagner le changement 3.2 3.3 3.4 3.5 4 Élaborer la vision du futur ............

exhaustive les données de l’offre commerciale du département et de considérer au mieux la demande commerciale, vu que l’évaluation de celle-ci passe par le biais d’enquêtes lourdes nécessitant un délai de réalisation beaucoup plus long et des compétences externes à nos services Schéma de Développement Commercial – Île de La Réunion –Actualisation 2007 -3- I - L’appareil de distribution commercial 1. Les Grandes Surfaces Commerciales 1.1 Le plancher commercial Le commerce de détail en Grandes et

semaines, votre DRH fonctionnel groupe a signé un accord avec les organisations syndicales mettant en place une obligation formelle de développer la mobilité interne dans le groupe en donnant une priorité aux candidatures internes. Toute embauche externe fait désormais l’objet d’une autorisation formelle de votre DRH fonctionnel, avec un argumentaire démontrant l’impossibilité de pourvoir ces postes par mutation à l’intérieur du groupe. Une Commission Paritaire suit l’application de cet accord et

durable, l’ensemble de l’organisation doit être informé et se soucier des évolutions du marché, pour permettre une flexibilité de l’entreprise. Les étapes clefs de la conception d’une stratégie marketing La conception de la stratégie débute par un diagnostic de la situation de l’entreprise et des marchés qu’elle peut potentiellement cibler. Cette phase d’analyse permet d’identifier l’attractivité du marché pour l’entreprise et la compétitivité de l’entreprise sur ces marchés. Cette analyse attractivité/compétitivité

............................. 19 POSITIONNER SON CABINET EN FONCTION DE SES ATOUTS ET DE SON ENVIRONNEMENT ............................................................................................................... 19 I. Analyse des facteurs externes au cabinet.............................................................................. 23 I.A. La zone de chalandise et sa clientèle ............................................................................ 23 I.A.1. L’analyse du marché [21]

stratégie de positionnement des grandes surfaces spécialisées. Prix plutôt bas, compétitif par rapport à la concurrence. Implanté en centre ville, dans les centres commerciaux ou galerie marchande des hypermarchés. Ex : Jardiland, Virgin, fnac, Décathlon 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires Surface inférieure à 300m2. Implanté en centre-ville, centre commercial ou galerie marchande. Vente assisté (service traditionnel). Assortiment étroit mais assez profond des produits d’une catégorie

s’adresse en premier lieu aux marketers, aux commerciaux, aux communicateurs, soucieux d’améliorer l’efficacité des méthodes traditionnelles de marketing, de vente et de communication. Il concerne un plus large public de collaborateurs internes et externes de ces fonctions (responsables des recherches et études marketing, consultants en marketing, experts en communication, professionnels d’Internet, opérationnels d’enseignes de distribution…). Il intéressera les spécialistes des neurosciences interpellés

une démarche qualité produit et service client, tout en développant la communication interne. FICHE DE STAGE N° 2 OBJECTIFS MISSION Dans le cadre du développement des flux externes du site, l'objectif est de mettre en place un système de plate-forme de regroupement et/ou de tournée de ramassage entre les fournisseurs externes et le site de production. L'étude devra comparer les différents scénarios envisageables du point de vue risque technique, et du point de vue financier. METHODOLOGIE Après une

...................................................................................4 I.5. Définition du plan d’étude ..............................................................................................................4 II. Audit et Diagnostic .................................................................................................... 7 II.1. La presse ............................................................................................................................