Diagnostic Externe Decathlon

pont, assurer des nuits d'hôtel... ) mais aussi pour qu'il lui soit possible d'apprendre de ses propres expériences (succès, échecs), d'apprendre de l' extérieur (autres modèles, autres façons de fonctionner), de s'enrichir d'innovations internes et externes, de permettre à ceux qui œuvrent en son sein de développer leurs capacités individuelles et collectives grâce à leur simple action quotidienne. » « Pour celui qui est responsable d'une administration, d'une association, d'un syndicat, d'une entreprise

couvre un type de prestations, de clientèle ou une zone géographique. La plupart de ces entreprises possèdent donc une dimension internationale par l’intermédiaire d’un réseau intégré. Leur éventail de prestations tend à s’élargir par croissance externe ou interne. • 10 APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES – LES ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET L’IMPACT SUR LES MÉTIERS – – PLACE ET VOCATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE

....................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... .......................................................................................................... 48 49 CHAPITRE 3 L’étude

en transport • Manager supply chain dans l’industrie, les services ou international et logistique la grande distribution • consultant achats / logistique • chef de projets • consultant junior en conseil stratégique ou en organisation, interne ou externe • Manager des systèmes d’informations en entreprises ou cabinets de conseil • toutes fonctions intervenant sur le pilotage de projets de changement Claude Chalem MBA Strategy and international business, Washington consultant en stratégie Janksy Jarocki

5e année / Semestres 9 et 10 Application informatique pour financier : VBA Mathématiques financières • Finance d’entreprise 2 : • diagnostic et évaluation d’entreprise • Risque et crédit management • Certification professionnelle AMF 1 • Communication financière • et gouvernance d’entreprise • Stratégies juridiques 1 • International financial management • Diagnostic stratégique et financier • Stratégies juridiques 2 • Fiscalité des groupes • Gestion de trésorerie • Capital risque et financement

drapeaux : c’est une marque qui couvre une large palette de produits et sera partiellement cautionnée par l’enseigne. ▪ Les marques d’enseigne : le distributeur ou le commerçant cautionne totalement le produit en le signant de son nom. Ex : Décathlon, Carrefour… Ces marques sont très importantes pour le distributeur et sont extrêmement soignées puisqu’elles engagent leur notoriété. Il n’est pas rare qu’ils aillent voir et demandent des produits de meilleure qualité, un niveau d’exigence supérieur

accessoires qu’on ne trouve pas dans les magasins classiques, styliste qui peut aider a relooker, esthéticienne qui vous maquille, manger “etam”, il vit quelque chose de particulier dans cet univers. Aux Etats‐Unis Moole(?). Décathlon (voir site), un parc vivez l’expérience Décathlon, et si en tant que sportif sports toujours attires et jamais pris le temps, on peut passer la journée et tester les produits, et donc conseils, coach, on va me conseiller ensuite. J’aime le ski je ne sais pas si je fais le

personnelles : des comportements « situés » Ce sont les ressources les plus difficiles à exprimer et à décrire. Elles ne doivent cependant pas être négligées. Sur le marché du travail, ces qualités personnelles sont de plus en plus recherchées. Décathlon recrute des vendeurs sur la base de leur passion pour le sport. Cette entreprise considère en effet qu’il est plus facile ensuite de leur faire acquérir les savoir-faire et connaissances nécessaires pour les combiner avec cette qualité que de procéder

qui peut rejaillir sur l’ensemble de la marque. 2. Les contraintes internes et externes Toute décision en matière de prix entraîne une réaction des divers intervenants du marché réaction qu’il est indispensable dévaluer et de considérer comme autant de contraintes externes. A cela, il faut ajouter des contraintes internes que sont les coûts de revient, l’âge du produit, l’image de marque. 2.1. Les contraintes externes La réaction de la concurrence On peut s’attendre à une réaction de la concurrence

consommateurs ayant des besoins similaires > Vers une approche One to One. Gestion de la relation client. Marketing sociétal (société post industrielle) ( Optique sociétale (veiller au bien être des consommateurs long terme) ex : Carrefour, Décathlon, Danone (Fondation Danone pour la recherche en pédiatrie), Mc Donald (pour faciliter l‘hospitalisation des enfants).. ( Situation : On considère les intérêts à long terme de l’entreprise (démarche éthique) II. Les notions clés en marketing