Diagnostic Externe Du Marché Du Jean

de commercial chez Blacktint ETUDIANT(E) : Nom : Prénom : Walid CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE : Nom de l'entreprise : Blacktint Adresse : 52-56 Boulevard Jean Jaurès 91100 Corbeil-Essonnes Activité : Vitres teintées Service : Pose de vitres teintées sur automobile et bâtiments LIEU DE COMMUNICATION : Local de Blacktint ( Bureau ) DATE(S), PERIODE(S) : Lundi 14 novembre 2011 , 16h ACTEURS IMPLIQUES

SOPI France I – Diagnostic QUI? Sopi France : * Crée en 1975, groupe indépendant dédié à un seul métier : les études par enquêtes. * 5 lignes de métiers : Etudes publicitaires Etudes marketing Etudes medias Etudes d’opinion Etudes de satisfaction clientèle * N°2 en France des enquêtes * Chiffres d’affaires : 102 millions d’euros * 4000 salariés dans 38 pays dont 650 salariés en France * ORGANISATION Denis TRANCHANT Jean- Michel LELOUCHE

Contrôle de gestion La gestion budgétaire Cours de Jean Louis PRINET La typologie d’Anthony Stratégie Choix de l ’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

l’agence pour m’avoir intégré au sein de l’agence de la société générale de Ghisonaccia. Ainsi que toute l’équipe pour m’avoir guider par leurs précieux conseils et leur grand professionnalisme. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Première Partie : LE DIAGNOSTIC INTERNE I/ Présentation de l’entreprise A- Présentation générale 1) Le Groupe Société Générale 2) Composition du groupe Société Générale 3) Le Groupe Société Générale de Bastia B- Structure Organisationnelle : L’organigramme

MOULINEX La firme est né en 1932 d'un trait de "génie" de son fondateur Jean Mantelet. L'histoire veut donc que las des purées grumeleuses que lui servait Fernande, sa femme, Jean Mantelet mette au point dans son atelier de Bagnolet, la moulinette à légumes. Il est à l’époque le patron de la "Manufacture d'emboutissage de Bagnolet Mantelet et Boucher". Le 16 février 1932 il dépose un brevet) pour son Moulin-Légumes, de cette invention naîtra la société Moulin-Légumes. Les premiers engins fabriqués

commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE 5 3. preconisation et choix 5 3.1. ANALYSE DES PROJETS POSSIBLES 5 3.2

soutien et non un couperet. Plusieurs indicateurs révélateurs de crise peuvent être appréciés, quelles autres solutions s’offrent aux dirigeants pour sortir leur société du marasme ? Mots clés : Entreprise en difficultés; cessation de paiement ; diagnostic ; outils de détection ; continuité d’exploitation. Summary Economic context, in its entirety, requires today the Moroccan business requirements making economic and legal level. This environment and changing modes of financing (equity weakness

Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  SQUALLI HOUSSAINI Amina  2007 L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  SLAOUI Ghita  2007 Les dérivés en tant qu’instruments de couverture dans le marché marocain  SEFRIOUI MORCHID Zineb  2007 e-bibliothèque : Mémoires CN 2007 Titre du document Auteurs Date Le secteur du textile au Maroc : Stratégie et Perspectives  SAIGH Mehdi  2007 Stratégie de croissance

Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES. B.6 COMMENT ELABORER UNE ETUDE DE MARCHE EFFICACE ? SECTION 2 : DEROULEMENT DU STAGE. B.1 Les activités réalisées et taches