Diagnostic Externe Groupe Casino

projet artistique d’un établissement voire élaborer un concept d’émission, un projet de spectacle, de film ...  Enseignement - Formation Exemples de métiers Formateur Sa principale fonction est de transmettre des savoirs ou savoir-faire à des groupes en formation. Il élabore et fait évoluer les programmes pédagogiques, produits de formation, supports de cours ... Le formateur peut également être chargé de la préparation et de l’organisation matérielle du stage. Conseiller en formation Il informe

3.5 Situation de l'unité de développement 3.6 La taille et la complexité de l'activité CHAPITRE IV - Étude de cas de SC Sevda IMPEX I  EVALUATION DE LA SOCIÉTÉ SC Sevda IMPEX I.1 But de l'évaluation I.2.  Les sources de l'évaluation I.3. Diagnostic de la société I.3.1 Analyse  de la structure de patrimoniale I.3.2 Analyse des sources de financement I.3.3 Analyse de l'équilibre financier I.3.4 Analyse de la rentabilité I. .3.5. Analyse de la liquidité et analyse de la solvabilité I.3

de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter

religion est peu pertinent pour vendre des voitures) et de dimensions suffisantes ( il doit y avoir assez de volume de vente). La Deux méthodes essentielles sont utilisées. Segmentation Méthode dite descendante car elle part du groupe pour descendre vers des sous groupe et ségrégative ( qui découpe) C‟est une méthode quantitative qui prend des critères précis avec des segments bien définis Typologie Méthode dite ascendante car elle part de l„individu pour regrouper (former des agrégats) en sous

- le cadre légal de la lutte anti-blanchiment. 2.1 Une prise de conscience internationale. 1. La déclaration de Bâle du 12 décembre 1988. 2. La convention de Vienne ou la convention des Nations Unies du 20 décembre 1988. 3. Les recommandations du Groupe d’Action Financière (GAFI). 2.2 Le cadre légal européen. 1. La recommandation numéro R80 du Conseil de l’Europe du 27 juin 1980. 2. La convention numéro 141 du Conseil de l’Europe du 8 novembre 1990 entrée en vigueur le 1er Septembre 1993 3. La directive

du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......

d’enseignes Nouveaux process (ou nouvelles formes d’organisation et de fonctionnement) à l’intérieur d’un même format Juste à temps Cercles de qualité Normes de type ISO Nouveaux process (ou nouvelles formes d’organisation et de fonctionnement) externes Constitution de méga-centrales d’achat Pratiques d’internalisation ou d’externalisation de la chaîne logistique ou encore d’autres fonctions (informatique, ressources humaines, formation…) Applications et utilisations de nouvelles technologies

SYNTHESE Quel commerce demain ? La vision prospective des acteurs Yvon MERLIERE, Directeur Général du CREDOC Philippe MOATI, Directeur de recherche, CREDOC Valérie LOURDEL, Directeur du département Relations Externes, CREDOC Pour éclairer les décideurs sur les chemins possibles de demain, le CREDOC a engagé un travail de recherche auprès des acteurs de terrain pour qu’ils donnent, eux-mêmes, leur propre vision de l’avenir du commerce à l’horizon 2020. Les premiers résultats mettent en évidence

différences importantes entre les résultats comptables de divisions soumises à des législations fiscales différentes. Si ces législations n’ont pas les mêmes taux d’imposition des bénéfices ni les mêmes conditions d’exonération, le résultat net du groupe dépend du choix des prix de cessions internes. Exercices 1.11. Objectifs des sociétés d’expertise comptable Si une société d’expertise comptable insiste pour que chacun ait un fort pourcentage de temps facturable, les personnels chercheront

Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 1/106 PROJET DE DIAGNOSTIC DE LA COMPETITIVITE DE LA BRANCHE INDUSTRIELLE DES PATES ALIMENTAIRES ET COUSCOUS AU MAROC Janvier / Février 2004 POUR L’ÉTUDE PÂTES-COUSCOUS AMIPAC REDIGE PAR LE CHEF de MISSION : Daniel JUGE ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC D. Juge Euro Maroc Entreprise ETUDE PATES – COUSCOUS AMIPAC ACR 314-ETUDE AMIPAC-2-PC Date : 09/02/04 Page 2/106 TABLE DES