Diagnostic Externe Import Export Mobilier

1 PIRI CONGO – ONUDI TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE...................................................................................................................................................................................... 6 A. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE GLOBAL ET LE PLAN DE MISE A NIVEAU (DSG & PMN) ........................................................ 8 A.1 A.2 B. B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 C. C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 C.6 C.7 D. D.1 D.2 D.3 D.4 D.5 E. E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 SOURCES ET DETERMINANTS

chacun dans son « projet d’évolution personnel » qui peut intégrer : *une formation générale de remise a niveau * un reconversion professionnelle * un développement personnel - elle optimise la mobilité interne et externe, qui favorise le maintien de l’emploi. 3.3 développer les compétences du personnel : Développement de comportement des savoir faire, de savoir être pour une maîtrise efficace du poste occupé et donc pour des résultats plus opérationnels

à participer La personne juridique : au commerce juridique. - les utilités de la notion de personne juridique Elle est conférée aux personnes physiques et - diversité à certains groupements. Les personnes physiques : Pour chaque sujet de droit il importe de définir - capacité et incapacité : définition et distinction les conditions de sa participation à la vie - éléments d'identification (nom de famille, juridique : c'est le rôle de la capacité. domicile et nationalité) Les personnes morales sont

de contrôle. Mais en fonctionnant, le système interagit avec son environnement et se transforme. Tout objet n’existe que dans le temps. Un système (même un système abstrait) n’échappe pas à la règle. Il se transforme, se développe ou dépérit. Il importe de connaître ou de deviner ses objectifs, ses buts, sa finalité. D’après le phénomène de l’entropie (loi de la thermodynamique) exprime tout système tend à se désorganiser, à se détériorer et à se dissoudre. Pour résister à cette évolution fatale

D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique

...................................................................... 11 3. Aspect financier ...................................................................................................... 11 Section II : Fonds propres d’origine externes ............................................................................. 12 Paragraphe I - L’augmentation du capital ........................................................................ 12 1. Description ...........................

vaccins et de services. Les produits pharmaceutiques FRONTLINE, leader antiparasitaire mondial, est le traitement numéro 1 contre les puces et les tiques chez les chiens et les chats. IVOMEC ET EPRINEX, traitements contre les parasites internes et externes de 11 espèces animales (notamment les ruminants et les porcs). Les vaccins MERIAL travaille en partenariat avec le Vétérinaire et lui offre une gamme complète de vaccins, sur l’ensemble des espèces de la population animale, domestique ou sauvage

Sommaire Problématique 2 Introduction 4 I. Etude de l’environnement interne et externe de SONACOS 5 1. Présentation de la société SONACOS 6 2. Présentation du secteur d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique

potentielles... L'expérience Le consommateur agit en fonction de situations antérieures vécues. Il sera plus ou moins fidèle au produit, à une marque... La perception Le consommateur sélectionne et interprète les informations externes pour n'en retenir que certaines. En particulier, il cherche à se procurer les produits les plus proches de l'image qu'il se fait de lui-même. Les attitudes Ce sont des prédispositions mentales permanentes favorables ou défavorables à l'égard

(comportement qui se réfère à un système moral). Ethique de responsabilité (juste ou pas juste ; nécessite de vivre en commun dans une société) Effets internes : Meilleure image de l’équipe dirigeante Adhésion du personnel à une charte Effets externes : Confiance Renforcement de l’image de l’entreprise Les entreprises s’adressent aux consommateurs en vantant le caractère éthique de leurs produits (l’éthique fait vendre)  le consommateur fait attention au type de produit qu’il achète