Diagnostic Externe Import Export Mobilier

Actuellement, le secteur de la distribution organisée en Tunisie s'articule autour de trois acteurs principaux : - Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d'expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne « Le passage ». Parallèlement, le groupe s'est associé avec le groupe français Casino lui permettant de s'implanter dans le segment

| |Résultat net |4,9 |21,5 |+343 | La baisse de 56% du résultat d’exploitation s’explique par la hausse des charges externes ont augmenté de 15% passant de 4,8 à 5,5 millions de dirhams en 2004.£la hausse du résultat courant de 16,7 millions de dirhams résulta de celle des produits des titres de participations et autres titres immobilisés qui ont augmenté de 29% (6,8 millions

procédé : CHEK LIST, B. Martinet et J.M Ribault (1989)...................................................................... 68 Tableau 7 : Capacité de l'organisation en IE, L. Paturel (1998) .............. 72 Tableau 8 : Tableau des menaces externes, IHEDN............................. 84 Tableau 9 : CBI : l'ensemble des cas possibles.................................. 90 Tableau 10 : Top CI analysis techniques used, D. Fehringer et B. Hohhof (2005-2006)...................................

structures de gestion Il s’agit de la mise en place des systèmes de gestion : * Audit, * Contrôle de gestion, * Comptabilité * Finance 2.2.2 L’analyse financière Elle consiste à partir d’un diagnostic financier du patrimoine de l’entreprise pour élaborer des documents financiers périodiques relatifs à l’évolution financière de l’entreprise. L’objectif recherché est d’avoir une vue sur l’évolution de l’entreprise en termes de ressources (produits)

comportent pour le bénéficiaire une contre partie quelle qu’en soit la nature (somme d'argent, service rendu ...) ou la valeur. L'existence d'une contre partie caractérise une activité économique, dans le cas contraire la TVA n'est pas applicable. Il importe peut que les opérations soit effectués avec bénéfice à prix coûtant ou à perte. La TVA ne s'applique pas à une marge mais à un chiffre d'affaire, sauf dérogation expresse. Il existe un lien directe entre le service rendu et la contre valeur reçue :

s'approvisionner librement tant en engrais locaux qu'en engrais importés, en s'adressant au marché local ou en procédant à des importations. La production nationale concerne : 1. Les engrais complexes et phosphatés produits par le groupe OCP (14-28-14, ASP, DAP, MAP et le TSP 45%) ; 2. Le super phosphate (18% P205) produit par la SCE. D'autres formules sont produites par les sociétés distributrices en recourant au mélange d'engrais importés ou fabriqués localement. Quant aux importations, elles concernent

Algoé Le contenu de cette étude n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie. (Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE

cadre d’analyse dans le deuxième chapitre, enfin présentant une diagnostic de trésorerie. Chapitre 1 : Notions fondamentales Dans ce chapitre nous traiterons au premier lieu l’importance de la trésorerie dans l’entreprise selon les deux approches qui encadrent la notion de fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie nette. En suite nous parlerons sur le rôle de trésorier et son environnement interne et externe. En fin on va présenter la structure de département de trésorerie

Mastère Spécialisé Achats et Logistique Globale ‘‘MALOG 2005-2006’’ Thèse professionnelle Commerce international : Analyse du processus import chez Marjane Rahal MADANI Mustapha CHEMLAL 1 REMMERCIEMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier les responsables de Marjane Holding de nous avoir permis de réaliser ce travail dans leur entreprise. Nos remerciements vont plus particulièrement à Madame Bouhadoui, Messieurs Sayeh et Chafii, pour leur disponibilité et le temps précieux qu’ils

provenance de l’Union Européenne représente traditionnellement plus de la moitié des importations en valeur. Elle tend à régresser au profit des transactions avec les pays du COMESA qui réalisent maintenant près de 15% des importations. Parmi les services exportés, l’une des rubriques clés, directement associée à la situation géostratégique du pays, est constituée par les revenus des troupes étrangères pour l’utilisation de bases militaires. La France maintient ici environ 3000 hommes en contrepartie du versement