Diagnostic Externe Import Export Mobilier

associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution

éléments du patrimoine on en a des positifs et des négatifs Les négatifs : L’emprunt Les dettes (fournisseurs, fiscales, envers les associés représentées par le capital) Tout ce que l’entreprise doit. Les positifs : Possession d’immeubles.. Le mobilier Les placements financiers Les stocks Ce qu’elle possède ou ce qu’on lui doit (exemple : les créances clients → argent que l’entreprise aura potentiellement) Le patrimoine rassemble ces éléments et il est en permanence modifié par l’activité. Le

les régions de la planète, ce qui explique des transferts de ressources et de produits. La mondialisation totale, stade extrême de ce continuum, se caractérise, à l’opposé, par une situation où le marché national est totalement exposé aux pressions externes et où aucune barrière à l’entrée ne fait obstacle aux entreprises en raison de l’équilibre établi dans la répartition mondiale des activités (OCDE, 1992/2, p. 6). 9 Mondialisation de l’économie des services « Tout organisme, qu’il s’agisse

l’entreprise Modèle 1 Le département achats, fonction administrative Procéder, à la demande des opérationnels, à la sélection des fournisseurs et à la négociation des conditions tarifaires pour les achats de fonctionnement (fournitures, voyages, mobilier de bureau…). Les missions achats ne sont pas assurées par un département, mais par un collaborateur polyvalent en charge de l’administration de l’entreprise. Modèle 2 • Responsable des achats • Directeur des achats Cadre Banque, assurance,

Financements à court terme et à long terme, internes, externes, critères de choix XI La gestion des ressources humaines p 225 Enjeux - Pratique - Champ d'action - Conflits XII Les structures d'entreprise p 233 Structure hiérarchique, fonctionnelle, staff & line, divisionnelle, matricielle, par projet... XIII Réflexion stratégique p 241 Finalités et objectifs de l'entreprise - Niveaux et choix stratégiques XIV Diagnostic stratégique (1) p 245 Environnement

du niveau des fonds propres des banques pour augmenter leurs capacités d’engagements. Une réévaluation des actifs aux conditions du marché de l’entreprise a été opérée pour renforcer la solvabilité des banques, développer les activités de leasing mobilier et immobilier. En outre, la caisse de garantie des crédits d’investissement aux PME est entrée en activité, accompagnée d’un centre de pré compensation interbancaire CCPI, d’un système de télé compensation des payements de masse et de la carte interbancaire

AIDA (Attention, Intérêt, Désir, Action). En communication publicitaire, mécanisme idéal par lequel une publicité atteindrait son objectif. AIDE (Assistance Informatisée au Diagnostic d’Entreprise). Système mis au point par la Banque de France et permettant à partir des données de la Centrale des Bilans, d’établir un diagnostic personnalisé. AIECE (Association d'Instituts Européens de Conjoncture Economique). Association créée en 1957 et regroupant des instituts de conjoncture (INSEE, OFCE, FPB…)

horaires pratiques, afin que les clients aient envie de revenir. On distingue 4 formes de participation : 3 • • • • 3.4. La coopération : le client émet des informations (écrites, orales voire gestuelles) pour préciser sa demande. Par exemple, le diagnostic médical (émission d’informations sur les symptômes), le coiffeur (longueur, couleur,etc.) La participation physique : le client est physiquement impliqué dans la réalisation du service. Par exemple, pousser un caddy dans un hypermarché, prendre

ville délaissée et connue simplement par le nom de sa rivière Avon, est devenue un objet d’attraction touristique grâce aux efforts MKG : le festival annuel de Shakespeare …. 7-LES PROPRIETES : c’est un droit tangible sur un bien immobilier ou mobilier (action ou obligation).elles sont achetées et vendues et nécessitent donc un effort MKG. 8-LES ORGANISATIONS : elles mettent en place des campagnes d’identité institutionnelle pour accroître leur notoriété et jouir d’une image positive auprès

Communication des responsables de sections…………..111 1.5. Le journal « neekda »………………………………………………… 112 1.6. Formation à l’Internet………………………………………………… 112 2. Information et communication externe………………………………… 113 Chapitre 2 : Diagnostic…………………….............114 I. De l’ANAR et de sa communication interne et externe………………………………………………………….115 II. De la communication des ONG et Associations burkinabé recensées……………………………………………119 12 Mireille Compaoré Email : mamicomp@hotmail.com Année Académique 2003-2004