Diagnostic Externe Irlande

sur mesure, une fois la commande enregistrée. L’entreprise recourt à ce système depuis sa création et l’a perfectionné ces dernières années dans le sens d’un partenariat plus étroit avec ses fournisseurs. Ainsi, lorsque l’usine de Limerick, en Irlande, qui dessert toute l’Europe, reçoit des commandes de France, elle les transmet immédiatement aux producteurs de composants et de pièces détachées (processeurs, disques durs...), et ceux-ci, installés juste à côté, n’ont que deux heures pour livrer

. . . . . . . . 11 13 15 16 18 20 20 21 23 27 CONTROLES DE GESTION ET CONTROLES EXTERNES DES ACTIVITES DE L’ADMINISTRATION CENTRALE EN SUEDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. La structure des contrôles de gestion en Suède . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Les contrôles externes effectués par des instances d’audit indépendantes . 3. Les contrôles de gestion dans

secteur globalement de meilleure qualité que dans le reste de l’économie : la proportion de CDI y est forte dès l’embauche et les rémunérations y sont importantes, quoique sensibles aux conditions du marché et largement individualisées. La mobilité externe y est élevée et résulte très largement de l’initiative du salarié. (3) Cf. Gorz (2003), L’immatériel, p. 17. LA SOCIÉTÉ DE L’INFORMATION 13 1.3. Impact sur la productivité et la croissance ? L’investissement dans les TIC et la réorganisation

conceptuel de la fonction d’audit interne avant la loi Sarbanes Oxley ( LSO) en 2002 Section 1 : Evolution du concept d’audit interne entre les années 60 et les années 90 : Définition et étendue des travaux 1) Prolongement de la fonction d’audit externe (1947) 2) Vérification du contrôle interne (1957) 3) Mission spéciale d’audit (1971) 4) Détachement du service financier (1981) 5) Département d’audit (1991 à 1994) 6) Comité d’audit 2 6 8 9 10 11 12 13 14 14 18 18 18 22 23 24 24 24 24 25

janvier 2008 à février 2009 parence, et, plus généralement, pour les cadres Allemagne : LB, IKB, Hypo Real Estate Holde la finance, dont les rémunérations excessives ding, Bayern LB, Nord LB, West LB. sont pointées du doigt. Belgique : KBC, Ethias. Irlande : Anglo Irish Bank. Pays-Bas : ABN, ING, Aegon, SNS Reaal. Portugal : BPN. Royaume-Uni : Bradford and Bingley, Northern Rock. Suède : Carnegie Investment Bank. France, Belgique, Luxembourg : Dexia. France, Belgique, Pays-Bas : Fortis. Source : d’après

intermédiaires » ; – le coût du travail qui inclut, outre les salaires nets effectivement versés, les cotisations sociales salariales et patronales ainsi que divers impôts et taxes sur la main d’œuvre ; – le coût du capital et des autres ressources externes à long terme qui recouvrent les dividendes versés aux actionnaires et les intérêts d’emprunt dus aux créanciers ; – le taux de change, qui joue un rôle très significatif sur le coût de nos importations et sur le prix de vente de nos produits à l’étranger

pour mettre en évidence les stratégies de réduction des coûts des entreprises pendant la crise, en particulier les ajustements respectifs des salaires, de l’emploi et des coûts non salariaux. De même, elles peuvent permettre d’affiner nos diagnostics concernant le rôle respectif des contraintes de financement et du choc de demande dans l’ajustement de l’activité opéré par les SNF. 1 12 Cette conférence est également l’occasion d’examiner des mécanismes d’ajustement qui sont souvent

décrit le lien entre deux agents en situation d’asymétrie d’information : le mandataire, ou « agent », est en possession d’une information qu’il est le seul à connaître et bénéficie de ce fait 26 © Groupe Eyrolles Belgique : KBC, Ethias. Irlande : Anglo Irish Bank. Pays-Bas : ABN, ING, Aegon, SNS Reaal. Portugal : BPN. Royaume-Uni : Bradford and Bingley, Northern Rock. Suède : Carnegie Investment Bank. France, Belgique, Luxembourg : Dexia. France, Belgique, Pays-Bas : Fortis. Partie

la tête. – Wicklow ? Où est-ce ? – Une forêt au sud, soupira-t-il. – Au sud de quoi ? demanda-t-elle. – Vous vous foutez de moi ? Au sud de Dublin ! 13/281 Elle le regarda avec des yeux ronds. – Vous pensez vraiment que nous sommes en Irlande ? Il soupira. – Et où pourrions-nous être, sinon ? – Eh bien, en France, j’imagine. Près de Paris. Je dirais dans la forêt de Rambouillet ou… – Arrêtez votre délire ! la coupa-t-il. Et puis, vous êtes qui, au juste ? – Une fille avec un flingue

MOTIVATION 15 16 16 20 23 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT 31 C) ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION DE CARRIERE 33 a) Diagnostic de l’entreprise b) Profil de motivation du candidat c) Entretient d’évaluation d) Les formations D) LEADER ET COLLABORATEURS, DIVERGENCES ET CONVERGENCES a) Recherche d’intérêt propre b) Satisfaction/ motivation c) Le leader charismatique