Diagnostic Externe Jouet

manifester sur tous les plans (former le personnel sur de nombreuses taches= polyvalence) ; flexibilité au niveau des hommes(polyvalence des compétences), du matériel (machine qui produit plusieurs types de produits) et des infrastructures (industrie du jouet concentre 90% de ses ventes pendant Noel inversement l’industrie du meuble de jardin concentre la majorité de ses ventes en juin juillet aout ; ainsi ces entreprises peuvent se partager des entrepôts pour partager les charges (assurance, personnel)

facteur de décision d’achat est la formulation d’un manque. Le deuxième facteur de décision est les croyances. Le troisième facteur est la relation entre mon revenu et le prix du produit. Relation prix de référence interne et prix de référence externe. Les décisions d’achat sont liées à 99% au revenu. On va admettre que la communication, certaines typologies, l’innovation peuvent modifier la décision d’achat par rapport au prix. Les fortes marques ont le pouvoir la modifier la décision. Perception

l’analyse du marché; - le choix d’une stratégie; - l’action. L’analyse du marché ou la démarche analytique. C’est ce qu’on appelle la démarche étude. Elle comprend deux analyses complémentaires portant sur : - ce qui est externe à l’entreprise, c’est-à-dire le marché et ses différents acteurs (concurrents, clients, etc.), l’environnement, les produits concurrents, les styles et les modes de communication utilisés….. ; - ce qui est interne à l’entreprise, c’est-à-dire

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

b) Zone de chalandise et profil clientèle c) Offre locale d) Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V)

Grandes fonction de l’entreprise Introduction Objectifs Savoir décrire le but ou l’objet de la gestion Savoir définir la gestion selon Drucker Connaître les activités de l’entreprise Connaître les définitions externe/interne de l’entreprise Pouvoir parler de la notion de système Connaître les caractéristiques de l’entreprise système Décrire le processus de décision (schéma de Simon) Connaître les types de décision Quelles sont les grandes notion de la gestion d’entreprise ?

Ouvriers + 3 Autres Le service pédiatrie est composé de 3 secteurs : 1 /   Secteur hospitalisation :   - Pédiatrie générale          - Neurologie pédiatrique   - Réanimation et soins intensifs pédiatriques 2 /   Secteur Consultations Externes  3 /   Secteur Urgences pédiatriques :  - 1  Sénior d'astreinte  - 2  Médecins de garde - 3 Unité de kinésithérapie (2 kinésithérapeutes) b) Les avantages * Travail en équipe * Exécution des projets et unités de recherches

Mais à côté de la spasticité des rétractions et des faiblesses qui caractérisent ce type d’atteinte, on peut en outre rencontrer des troubles de l’organisation du geste et de la posture. Le diagnostic se fait au moment où l’enfant commence à manipuler et met en défaut un côté de son corps. Parfois le diagnostic est tardif, à l’âge habituel de la marche, entre 10 et 18 mois, sur le constat qu’un pied se met en équin ! En fait, un interrogatoire rigoureux retrouve des signes d’appel en comparant les

analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le

conditionnements : Haribo a lancé une nouvelle boîte en forme de cœur pour apporter une dimension cadeau à l’offre de bonbons gélifiés. o Distribution de licence : pour tenter de désaisonnaliser les ventes de ses produits Candy Concept ( bonbon + jouet), Fizzy mise sur les licences. ▪ L’émergence du sans-sucre : dans le marasme actuel que connaît le marché, l’émergence du sans-sucre apparaît comme un relais de croissance. Leader du segment sucettes, Chupa Chups poursuit le développement de sa