Diagnostic Externe Lvmh

prévention, dans le but également de gagner en image de marque. Une fois de plus, la qualité est mise en avant à l’opposé de la quantité. e) Les facteurs Ecologiques ou Environnementaux Les facteurs Écologiques sont également importants dans le diagnostic externe d'une entreprise car la mise en place de nouvelles normes écologiques ou environnementales dans le monde entier impact le fonctionnement des entreprises. Cependant la production de rhum reste une activité propre, la canne à sucre est utilisée

compétitivité Cosmetic Valley est aujourd’hui le premier centre mondial de ressources de la parfumerie-cosmétique. Initié dès 1994 sous l’impulsion de Jean-Paul Guerlain, ce pôle rassemble aujourd’hui le fleuron de l’industrie de la beauté : Guerlain et Dior (LVMH), Shiseido, Hermès, Nina Ricci et Paco Rabanne (Groupe Puig), Lolita Lempicka (Pacific Création), Gemey-Maybelline et Yves Saint Laurent Beauté (L’Oréal), Clarins, Caudalie, Chanel, etc. Quelques chiffres : • • • • • • • • • 470 entreprises (dont 80

ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne, « association insolite de termes contradictoires » diraient d’aucuns, est à bannir. En revanche, le recours ponctuel à des ressources et à des compétences externes, lorsque la nécessité s’en fait sentir, est à recommander. L L’audit interne est une fonction qui présente de grandes spécificités et ne peut être comparée à aucune autre. Elle dispose en fait des caractéristiques d’une profession normée à l’échelle

Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement

est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne, plus particulièrement sur le comportement d’audit, l’internationalisation de l’audit et la formation à l’audit. Audit interne F Patricia Coutelle-Brillet Élisabeth Bertin Élisabeth Bertin i Christian Bertheuil

est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne, plus particulièrement sur le comportement d’audit, l’internationalisation de l’audit et la formation à l’audit. Audit interne F Patricia Coutelle-Brillet Élisabeth Bertin Élisabeth Bertin i Christian Bertheuil

BERTIN est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne, plus particulièrement sur le comportement d’audit, l’internationalisation de l’audit et la formation à l’audit. Valérie Berche C Cet ouvrage donne une vision très complète des spécificités et des enjeux de l’audit interne en contexte

est maître de conférences en sciences de gestion à l’Institut d’administration des entreprises de Tours. Elle assure la direction du master 2 Audit des entreprises internationales, qu’elle a créé. Ses travaux de recherche portent sur l’audit externe et interne, plus particulièrement sur le comportement d’audit, l’internationalisation de l’audit et la formation à l’audit. Audit interne F Patricia Coutelle-Brillet Élisabeth Bertin Élisabeth Bertin i Christian Bertheuil

plus, les horaires de fermeture tardifs des commerces conditionnent l’organisation de la vie extra-professionnelle. [...] L’accès à la propriété nécessite pour de nombreux foyers de s’éloigner des centres villes particulièrement onéreux. » DRH, LVMH « Le temps de transport est clairement élevé pour les salariés de la région parisienne. Et plus les salariés ont une rémunération modeste et/ou une famille nombreuse, plus les salariés habitent loin de leur travail et plus le temps de trajet

personnalisation. Cet outil se doit de réunir suffisamment d'informations (Circuit de décision, niveau d'équipement, fournisseurs actuels, ...) pour faciliter la mise en place d'actions commerciales efficaces. Ces infos peuvent provenir de diverses sources externes (INSEE, KOMPASS, Annuaires spécialisés, CCI, Banques de données spécialisées, ...) ou internes (Fichiers déjà existants, infos résultants de la participation à différents évènements, SAV, maintenance, équipes d'installations, ...)! Le rôle d'un