Diagnostic Externe Maison Du Café

supérieure, ce qui représente un point positif pour Kusmi Tea. II/ Vos objectifs concernant le diagnostic Le diagnostic externe correspond aux points essentiels de l’analyse des opportunités et des menaces que l’entreprise peut rencontrer. Ces deux éléments font parties de la matrice SWOT (en référence aux initiales des termes anglais « Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats »). Le diagnostic externe a pour objectif d'apporter à l’entreprise des informations pour réfléchir à des axes d'améliorations

concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de réflexion Tableau récapitulatif Justification Diagramme de Gantt 4. Analyse des répercussions du projet Répercussions financières Répercussions humain Répercussions Diagnostic du projet Choix des moyens

structures. La maison de retraite de Rochefort en terre dans le Morbihan est un EHPAD publique. EHPAD (Etablissement d’Hébergement pour personnes âgées dépendantes). Est l’une de ces structures qui accueille des personnes âgées dépendantes en perte d’autonomie. Mon objectif était de mieux comprendre le fonctionnement d’une maison de retraite. Je vais vous présenter l’environnement externe puis l’environnement interne enfin je vous présenterais l’activité : l’accueil puis j’en ferais le diagnostic. (Transparent)

(2 points): Identifiez les marchés sur lesquels l’entreprise est présente et représentez les par un schéma. 2ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique externe en précisant les principales opportunités ou menaces (contraintes) du macro-environnement, puis du marché du café. 3ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique interne des Cafés Albert, en présentant les atouts de l’entreprise (synthèse de ses forces et faiblesses). Vous identifierez ses cibles et

marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | |

Principes du marketing expérientiel 2 1. Définition 2 2. Les principes du marketing expérientiel 2 3. Les objectifs et difficultés du marketing expérientiel 3 II. Environnement et stratégie globale de Starbucks 5 1. Diagnostic Interne/ Externe 5 2. Marketing Mix : 4 P 10 III. Le marketing expérientiel chez Starbucks 11 1. Les produits 11 2. Les boutiques 12 3. Les consommateurs 14 Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE

micro-nano-bio technologies afin de favoriser l’innovation par les échanges croisés et les synergies entre l’Education, la Recherche et l’Industrie dans ce domaine. 1.3. MINATEC Crossroads’10 en bref Conférence bisannuelle 2010 : 5ème édition Lieu : Maison MINATEC, Grenoble Conférence regroupant douze événements sur quatre jours, abordant diverses thématiques liées à la recherche, aux applications industrielles et à l’enseignement Une cinquantaine d’experts internationaux invités à présenter leurs travaux

et franchisés (1181 magasins) à travers le monde. II La politique commerciale L’offre : environ 3000 références pour le Confort de la maison. Carrefour est divisé en deux secteurs : L’Alimentaire avec les PF et les PGC et le non alimentaire avec Le Bazar, l’EPCS et le Textile. Le bazar se compose de cinq rayons : Le confort de la maison, le jouet, le bricolage, l’automobile et le jardin. La politique de prix : politique de pénétration car Carrefour garanti des prix bas toute l’année

La stratégie marketing, diagnostic et critique Introduction: Nous nous accordons tous pour dire que Mc Donalds est le géant du Fast food, en France et à travers le monde entier, où la chaine de restaurant a su s'imposer. Depuis quelques années, la firme rencontre de plus en plus de vives contestations à son égard, cependant, le groupe continue son développement à travers le globe. Effectivement, Mc do est souvent vu comme un des symboles forts de la mondialisation ou encore la métaphore de

l’île de la Réunion, le réseau d’hypermarchés et de supermarchés est déployé sous l’enseigne Jumbo. La place de l’UC dans le réseau :  L’enseigne portant le nom de Jumbo Score Sacré Cœur fait parti d’un réseau intégré ce qui signifie donc que la maison mère, La Saprim, centralise les services achats, informatiques, marketing et merchandising du groupe. Les employés du magasin utilisent des outils communs à tous les autres magasins du réseau (comme le logiciel Alizée, ou le plan d’agencement …).