Diagnostic Externe Michelin

durable_____________________________________________________ _____________ 28 a. i. ii. iii. Quelques exemples d’industries pétrolières et du secteur du pneu _________________ 28 SHELL_______________________________________________________ _________ 28 MICHELIN ____________________________________________________________ 31 TOTAL ____________________________________________________________ ___ 31 b. FOCUS sur les engagements de trois grandes marques de distribution _____________ 32 i. MONOPRIX _

recherche. C. n° 2004-053 du 23-3-2004 (NOR : MENA0400641C) Concours (RLR : 621-7) Postes offerts aux concours réservés de SASU - année 2004. A. du 23-3-2004 (NOR : MENA0400572A) Concours (RLR : 623-0b) Répartition des postes offerts aux concours externes et internes d’adjoints administratifs des services déconcentrés, spécialité administration générale - année 2004. A. du 23-3-2004 (NOR : MENA0400574A) CNESER (RLR : 710-2) Sanctions disciplinaires. Décisions du 24-11-2003 (NOR : MENS0400614S) Personnels

référentiels d’emplois et/ou de compétences (fiches descriptives, annuaires des emplois et des compétences d’une entreprise…) ; • les salons spécifiques d’emplois dont le but est d’informer les personnes, de susciter des vocations (reconversions externes ou mobilité interne). La GPE s’est limitée à une analyse des contenus, des emplois existants : il n’y a là qu’un inventaire des emplois dans l’entreprise. Il s’agit donc exclusivement d’une démarche d’identification des emplois, qui de par

qui se nourrissait et tintement de la clochette en même temps, à la fin le seul tintement suffisait à faire saliver le chien. L’idée du marketing est de faire le stimulus. Du marketing de la rareté à la démocratisation de la consommation Guide Michelin pour que les gens usent leurs pneus 1852 : création du bon marché 1880 : invention de coca-cola 1927 : création de Publicis 1948 : formulation du concept de marketing mix 1949 : premier magasin Leclerc 1965 : premier enseignement du marketing

fonctionner de façon très efficace, rapidement. En général, dès qu’on le peut, il va y avoir une organisation de type : 1 personne par compétence. On va se spécialiser par métier et par cible. Par exemple, on va avoir un spécialiste des relations publiques externes, un spécialiste des relations publiques internes, une spécialistes des relations presse, un spécialiste TV, un spécialiste marketing direct, un spécialiste community manageur, un spécialiste évènementiel, un spécialiste sponsoring etc. Si l’entreprise

durable_____________________________________________________ _____________ 28 a. i. ii. iii. Quelques exemples d’industries pétrolières et du secteur du pneu _________________ 28 SHELL_______________________________________________________ _________ 28 MICHELIN ____________________________________________________________ 31 TOTAL ____________________________________________________________ ___ 31 b. FOCUS sur les engagements de trois grandes marques de distribution _____________ 32 i. MONOPRIX _

Sport) NIVEAU III SPÉCIALITÉS MENTIONS Décret n°2006-1418 du 20 novembre 2006 Arrêté du 20 novembre 2006 Perfectionnement sportif - Activités physiques et sportives adaptées - Arts énergétiques chinois - Arts martiaux chinois externes - Arts martiaux chinois internes - Bowling - Full contact - Golf - Handisport - Muay thaï - Pétanque - Rugby à XV - Surf - Tennis de table - Triathlon Arrêté du 20 novembre 2006 Animation socio educative ou culturelle - Développement

pour ses employés pour réduire le temps de trajet des salariés). En plus des logements on créer des commerces, des structures sanitaires et sociales pour prendre en compte plusieurs aspect de la vie. Il y a aussi De Wadel, les Chocolats Meunier, Michelin, Saint Gobin… Il y a l’aspect positif car il y a une amélioration des conditions de vie par rapport à la vie es campagnes alentours. Mais il y a aussi un côté négatif. Car la vie de l’individu et de sa famille est lié à l’entreprise. Il y a une

faire face à la misère rampant et à l’extrême pauvreté consécutive à la 2ème guerre mondiale. Cette époque est marquée par la création progressive dans l’entreprise, des services du personnel, c’est le cas plus particulièrement en France chez « Michelin » et « Pechiney ». Ces services du personnel sont chargés : de faire respecter la discipline ; d’assurer l’organisation général du travail ; de mettre en œuvre la réforme de la sécurité sociale. A cette époque, les principaux acteurs de

3 PREMIÈRE PARTIE Enjeux et caractéristiques des fusions-acquisitions © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 1 Le développement par fusions-acquisitions Section 1 Section 2 7 Fusions-acquisitions : pratiques de la croissance externe 7 1 Caractéristiques des fusions-acquisitions 8 2 Comparaisons avec les autres modes de développement 10 3 Principales classifications existantes 13 Les fondements théoriques 15 1 La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché