Diagnostic Externe Pestel Porter

.................................................................................. 6 Stratégie de développement externe .............................................................................................. 6 IIIA. B. C. 1. 2. D. E. Diagnostic Externe de Bouygues Télécom .................................................................................... 6 Analyse PESTEL ................................................................................................................

heures minutes secondes PARTICIPEZ ! Accueil » Entreprises & gestion » Stratégie Stratégies et variables d’action commerciale : le cas Redbull Sommaire Informations sur l'auteur I. Analyse des 5(+1) forces de Porter Joris H. II. Analyse PESTEL Etudiant Résumé de l'exposé Catégories Marketing & marques Économie & marchés Droit privé & contrat Entreprises & gestion achats communication étude de cas logistique management & organisation ressources humaines

employer du personnel qualifié,… ? Cela reprend la répartition des budgets. II- le diagnostic stratégique Il va conduire à découvrir et hiérarchiser les problèmes qui appelleront des décisions stratégiques de la part du décideur. Le diagnostic va permettre de repérer les menaces et les opportunités et à les mettre en relation avec les forces et faiblesses de l’entreprise. La première étape du diagnostic consiste à réaliser une segmentation stratégique pour repérer les limites de chacune des

caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée

générales (les grandes lignes directrices, pas les détails) qui permettent à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel (être capable de faire face à la pression de l’environnement) durable (décision sur le long terme 5 à 10 ans à venir) » selon M. Porter. Trois Modèles 1) Modèle linéaire Les objectifs à atteindre et les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction de l’entreprise, en fonction de l’analyse de l’entreprise et de son environnement. 2) Modèle

Analyse du diagnostic externe : analyse de l’environnement (force, menace), utiliser pestel et porter, BCG et carte startégique Analyse de l’environnement : Force : * Areva leader mondial de l’énergie nucléaire * Areva : différents domaine stratégique (Fabrication du combustible, réacteurs et service, recyclage et entreposage) qui au total recouvre l’ensemble de la production * Effort conséquent d’innovation * Soucieux de l’environnement et de la société (énergie sans CO2

Diagnostic export externe Brésil CAROCIM : 1. L’analyse PESTEL a. Politique : Politique gouvernementale en terme de support à l’import/export : * La politique extérieur du Brésil s’articule autour de plusieurs priorités comme conclure des partenariats stratégiques avec les grands pays émergents, renforcer le marché commun du Mercosur ainsi qu’être le moteur de l’intégration et le leader de l’Amérique du Sud. Stabilité et régimes pays : Fort de sa stabilité politique le Brésil s’est

salariés, actionnaires. & externe : fournisseurs, clients, banques..) aux interets contradictoires. CYERT&MARCH : l’E est une coalit° politique. C&M : nécessité de négocier avc chaque grpe pr trouver un compromis entre les =\ attentes, Faire accepter les sous-objct fixés. Gouvernance= managemnt du managmnt(controler&réguler Le comportemnt des dirigeants). –dispositif de gouvernance interne(AG,CE,CA..) Et externe : (AMF, agence de notat°, ONG, associations…). ---Intérêt du diagnostic stratégique : -déterminer

période ;  La stratégie concerne la détermination des objectifs , qui se déclinent en actions permettant de les atteindre ;  La stratégie enfin détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis.  Michael Porter définit la stratégie comme : « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ».  Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original.  Il ne s’agit pas de faire

.............................................................. 7 Relations externes / internes : .................................................................................... 7 Recherche et développement ..................................................................................... 8 Qualité, sécurité, environnement ................................................................................ 9 DIAGNOSTIC : ........................................................................