Diagnostic Externe Quick

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

sur toute la période du plan. La démarche utilisée dans l’élaboration du plan a été totalement développée en interne. Or, vu la complexité et l’ampleur d’un tel plan, il aurait gagné en pertinence si RAM avait fait recours à un accompagnement externe par des spécialistes du domaine. Ce plan a été établi sur la base d’une hypothèse d’évolution du trafic de 6% correspondant à une prévision globale du trafic mondial présentée par l’IATA (Association internationale du transport aérien) qui n’est

vraiment le client au centre du jeu, au-delà de discours parfois trompeurs ? •• Les cibles de la stratégie relationnelle. La stratégie doit-elle se concentrer sur le client final ou bien s’adresser à d’autres parties prenantes, qu’elles soient externes (distributeurs, revendeurs, prescripteurs, etc.) 1. Seuls Desreumaux et al. (2009) évoquent toutefois un cadre d’analyse stratégique dans lequel les clients occupent une place centrale (voir le modèle Delta de Hax et Wilde, 2001). 2. Par exemple

une fonction qui prédomine la réflexion professionnelle, scientifique et académique. Plusieurs études ont démontré que les gisements de productivité résident principalement dans la gestion des flux et des interfaces logistiques internes et/ou externes. Le développement de la fonction logistique a été accompagné par l’enrichissement permanent de sa terminologie (réseaux logistiques, Supply Chain…) et l’apparition de prestataires hautement expérimentés en logistique. Cette réalité a été accentuée

______________ 92 Menu [SURVEILLANCE] (SUP-) ________________________________________________________________________________ 94 Migration ATV31 - ATV312_____________________________________________________________________________________ 99 Diagnostic et dépannage _____________________________________________________________________________________ 100 Index des fonctions__________________________________________________________________________________________ 105 Index des codes de paramètres

secteurs manufacturiers, avec un fort rythme de croissance ; – l’existence ou l’émergence rapide d’un système politique, social et institutionnel qui, en exploitant finement l’expansion initiale dans le secteur moderne et les potentiels effets externes économiques du décollage, arrive à donner à la croissance un caractère continu. La notion d’émergence est une variation, adaptée à la mondialisation en cours, sur le même thème de « décollage ». Elle marque un réel point tournant, faisant passer

- Synchronisation d'une base de données SQL Azure avec une base de données locale. Travaux pratiques Utilisation de SQL Azure dans une application Windows Azure. 5) Windows Azure : API avancées - API de diagnostic. - API de management. Travaux pratiques Manipulation des API de diagnostic et de management. 6) Windows Azure App Fabric - Windows Azure Service Bus. - Le service de contrôle d'accès. - Fédération d'identités avec Windows Identity Foundation. Travaux pratiques Service Bus et service

CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 La valeur La valeur et le temps La valeur et le risque La valeur et l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 L’évaluation des groupes L’enjeu de l’évaluation L’évaluation par les flux L’évaluation par approche

trafic sur toute la période du plan. La démarche utilisée dans l’élaboration du plan a été totalement développée en interne. Or, vu la complexité et l’ampleur d’un tel plan, il aurait gagné en pertinence si RAM avait fait recours à un accompagnement externe par des spécialistes du domaine. Ce plan a été établi sur la base d’une hypothèse d’évolution du trafic de 6% correspondant à une prévision globale du trafic mondial présentée par l’IATA (Association internationale du transport aérien) qui n’est pas

rajoutons, les stresseurs liés aux difficultés relationnelles avec sa hiérarchie (fortes exigences, harcèlement, manque de disponibilité…), ses pairs (compétition, mauvaise ambiance, absence de solidarité…), avec les individus sous responsabilité ou en externe avec des clients ou du public (incivilités, agressivité, violence…). 33 34 Karasek et al.,1981 ; Karasek et Thorell,1990 « Etat accompagné de plaintes ou dysfonctionnements physiques, psychologiques ou sociaux, qui résulte du fait que les individus