Diagnostic Externe Royaume Uni

| | | | | NOTE : Remarques du correcteur : Durée du devoir : Mise en situation ! 1. A l’aide des documents ci-dessous, et de vos connaissances, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Wal-Mart. 2. Présentez et justifiez le schéma de croissance du groupe. 3. Expliquez les enjeux et les spécificités d’une stratégie de croissance du groupe en Europe, et notamment en France. 4. Définissez le style de

Diagnostic externe L’Allemagne d’un point de vue économique Troisième économie mondiale après les Etats-Unis et le Japon, l'Allemagne est le pays le plus riche d'Europe avec un PIB de 2 423 milliards d'euros et une population de 82 millions d'habitants. Championne du monde des exportations et vice-championne du monde des importations derrière les Etats-Unis, son solde extérieur représente 8 % du PIB. Quatrième investisseur mondial à l'étranger, l'Allemagne est également la troisième destination

l’entreprise : propriétaires, salariés, clients, fournisseurs ; les parties prenantes de second rang : médias, groupes de pression, gouvernements, concurrents ; les parties prenantes internes : propriétaires, dirigeants, salariés ; les parties prenantes externes : concurrents, clients, environnement naturel. RICHARD M. CYERT (1921-1998) JAMES MARCH (1928) MICHEL CROZIER (1922-2013) L’ORGANISATION PROCESSUS DYNAMIQUES ET CONTINUS DE PRISES DE DECISIONS. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les

..........................................................................................................6 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE.............................................................................................. 6 DIAGNOSTIC INTERNE .........................................................................................................................8 DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................

[pic] LEE COOPER MARKETING STRATEGIQUE Table des matières 2 Introduction 3 Diagnostic externe 4 Diagnostic interne 6 Stratégies de Lee Cooper 9 La position concurrentielle 11 Conclusion 13 Introduction Les Jeans sont nés en 1870. A l’origine conçus pour le travail, ils sont devenus populaires chez les adolescents à partir des années 1950. Parmi les marques historiques nous pouvons citer Levi's, Lee, Lee Cooper ou encore Wrangler. Les jeans sont maintenant très populaire

Stratégie d'entreprises 1 Sommaire 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique 1.2. Stratégie 2. Segmentation des métiers 2.1. Micro-segmentation 2.2. Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée

BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles

Diagnostic export Tim Hortons Université du Québec à Trois-Rivières MKA1005-E3 Marketing International Le 26 février 2013 Table des matières Introduction 2 Décrire la mission et les objectifs de la compagnie 2 Mission : 2 Objectifs : 2 Décrire le marché visé, Grande-Bretagne : 4 PIB du Royaume-Uni : 4 Chiffre d’affaire au Canada 4 Concurrences : 4 Contexte commercial : 4 Variables incontrôlables 5 Politique : 5 Économique : 5 Sociodémographique : 5 Technologique :

Sommaire APPROCHE ANALYTIQUE 1.1 Analyse externe. 1.1.1 Le marché de l’assurance. 1.1.2 Comportement des clients. 1.1.3 Concurrence. 1.1.4 Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE

du projet 2 3 Présentation de L’entreprise • Historique • Organigramme • Les Chiffres • Secteur d’activité • La clientèles • Nos Offres & Services • Nos Activités • Nos Concurrents • Système d’information commercial • FFOM • Diagnostic interne & externe 4 5 Présentation de L’Entreprise Historique • 8 Mai 1946 Création EPIC. • Parc thermique au charbon, fioul, et hydraulique. • Production d’électricité nucléaire. 1946 • Dimension Internationale. • 1999: Ouverture du marché à 30%.