Diagnostic Externe Royaume Uni

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

tendance du marché 1.3 Les acteurs du marché 1.4 Le macro environnement 5-Le diagnostic externe Quelles sont la taille, la structure et les tendances d’évolution de ce marché ? Evaluation globale du marché et de ses évolutions Quelles sont les principaux aspects de l’environnement susceptibles d’avoir une influence sur l’évolution du marché ? Analyse des éléments pertinents de l’environnement 2 Le diagnostic interne 2.1 Les forces de Peugeot 2.2 Les faiblesses de Peugeot 2.3 Les

Bilan SWOT- Diagnostic interne :- Point fort de l’entreprise : Qualités des services / Choix vaste / Renault minute qui permet de faire entretenir sa voiture en 1 h / Véhicule de prêt / Turnover assez fréquent / Clients fidèles / Position géographique / Parc automobile d’occasion (Peugeot n’en possède pas) / Partenariat avec plusieurs entreprises / Rapport qualité prix / Gamme Dacia (gamme premier prix).- Point faible de l’entreprise : Pas les mieux placés en termes d’offre sur le marché / Les

distribution spécialisée d'électrodomestique britannique, dans une entité européenne dédiée basée à Paris : Kingfisher Electricals S.A. (KESA). Cette entité s'agrandit via des acquisitions et regroupe début 2003, Darty et But en France, Comet au Royaume-Uni, BCC aux Pays-Bas, Vanden Borre en Belgique et Datart en République Tchèque et en Slovaquie. Darty poursuit son développement territorial (194 magasins en 2003) et depuis 1999, les clients Darty bénéficient du Contrat de Confiance en effectuant

du marché unique. La Commission européenne devait pourtant faire à l’époque le diagnostic de la Non Europe (3), dans la mesure où des études avaient relevé la persistance de fortes différences de prix hors-taxes entre pays membres pour des produits identiques, différences non réductibles aux seuls coûts de transport. De plus, la compétitivité des firmes européennes était jugée insuffisante. En réponse à ce diagnostic, le Livre Blanc de 1985 sur l’achèvement du marché unique proposait l’abolition

septembre 2009. L’objectif était de construire un pilier à l’international, les autres grands parfums du portefeuille étant surtout performants au sein de pays spécifiques : Shalimar en France, L’Instant en France et en Allemagne, Insolence au Royaume-Uni et en Espagne. Ce parfum s’inscrit dans l’histoire de Guerlain qui perpétue savoir-faire et innovation depuis 183 ans. Cinq générations de parfumeurs se sont succédé depuis 1828, donnant naissance à des mythes de la parfumerie, tels que Jicky ou

l’aviation civile. 3 Diagnostic Externe PESTEL Politique - Le PDG d'Airbus, s’inquiète récemment du renchérissement de la monnaie unique - Progression pour le titre Airbus qui gagne encore 3,5% à 43,1 euros - Il n'existe pas aujourd'hui de politique européenne commune de l'énergie - Airbus aurait conclu un accord avec le gouvernement de Londres, par lequel il aurait obtenu une importante réduction d'impôts en contrepartie de garanties en termes d'emploi au Royaume Uni Economique - Maintenir

Expansion et Consolidation StratégiqueIntroduction : I) Présentation de l’entreprise : a) Fiche d’identité b) Historique c) Produits d) La demande du marché e) Concurrents INTRODUCTIONPrésentation de l’entreprise Tout commence en 1875 avec l’ouverture à Cahors d’un atelier qui devient vite le rendez-vous privilégié de tous les fins gourmets de la région. Forte d’une réputation grandissante, l’entreprise conduite

Introduction-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique--------

même le PDG n'en connaît pas le contenu. Du point de vue économique KFC France pèse 255 561 000 € en chiffre d'affaire en 2011 avec un bénéfice de 561 000 €. KFC a su conquérir le monde partant des USA vers le marché asiatique avec la chine, le royaume-uni le canada , le Maghreb avec le Maroc et la France où elle ouvre son premier restaurant en 1991 et compte 159 restaurants en 2013. Elle a crée plus de 6700 emplois en France de plus 90% du poulet utilisé provient d'un fournisseur Breton. C'est