Diagnostic Externe Royaume Uni

de 70 pays dans le monde. Pour l’instant, les pays suivants possèdent un site eBay local : Allemagne, Australie, Autriche, Belgique, Canada, Chine, Corée, Espagne, Etats-Unis, France, Hong-Kong, Irlande, Italie, Inde, Nouvelle-Zélande, Pays-Bas, Royaume-Uni, Singapour, Suède, Suisse et Taiwan. EBay est également présent en Corée-du-Sud et en Amérique latine, via ses investissements respectifs dans Internet Auction et MercadoLibre.com. EBay se démarque à travers son site participatif ou les clients-internautes

Concept des ventes évènementielles 2 C. Le site de vente-privée. com 3 II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe  4 B. Analyse interne 

Plan Introduction - Marché du fromage fondu - Présentation du groupe Bel - Présentation de la Vache qui rit - Enoncé du plan I- Diagnostic externe du marché des fromages fondus - les acteurs majeurs du marché - les produits - les consommateurs - les fournisseurs - les circuits de distribution - la communication => Déterminer les menaces et les opportunités II- Diagnostic interne de la Vache qui rit - Activité, métier, orientation de la politique générale - - Objectifs stratégiques - - Données chiffrées

engagements » Quel est votre regard sur la situation du Groupe ? Ces premiers mois en fonctions m’ont conduit à deux diagnostics. Le premier est celui d’une entreprise dotée de solides atouts, passée d’une situation financièrement très difficile en 2002, à une position de leader performant, jouant un rôle moteur dans une industrie hautement concurrentielle. Mon second diagnostic est celui d’un Groupe en pleine crise de confiance, à cause de l’ampleur de la transformation vécue. Les dramatiques événements

Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies (globales et de domaine) mises en oeuvre dans cette entreprise. 5- Justifiez ces choix stratégiques faits par le dirigeant à partir des éléments du diagnostic externe et de l’analyse de la chaîne de valeur de Porter. 6- En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de

sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. 3- Présentez un diagnostic externe de la société Niouchka. 4- Repérez les stratégies (globales et de domaine) mises en oeuvre dans cette entreprise. 5- Justifiez ces choix stratégiques faits par le dirigeant à partir des éléments du diagnostic externe et de l’analyse de la chaîne de valeur de Porter. 6- En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de Niouchka

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

PROJET DE DIVERSIFICATION DES FILIERES AGRICOLES ET DE L’HORTICULTURE Livrable 1.1 Diagnostic des principales filières agricoles : Mangue 2002 SOMMAIRE 1. Situation actuelle .................................................................................................................. 2. Structure de la production............................................................................................................... 3. Analyse de la demande et du marché......................

ailleurs, la France est historiquement une grande nation de production de produits pharmaceutiques (médicaments et vaccins). Elle est de loin le premier producteur en Europe devant le Royaume-Uni et l’Allemagne. Cependant, les positions ne sont pas totalement figées car l’Allemagne s’est fait dépasser par le Royaume-Uni et l’Irlande apparaît au cinquième rang avec une forte dynamique. Les principaux facteurs d’évolution des conditions de la production sont : • Les rationalisations industrielles ; •

l’international. C’est donc dans un contexte de transition entre deux entreprises, ayant des valeurs communes et des savoirs faires complémentaires, que nous nous demanderons comment la stratégie de veille marketing est assurée ? 1. Diagnostic 1.1. Diagnostic externe 1.1.1. Analyse du macro environnement Politique et Juridique : L’entreprise doit se soumettre aux normes de sécurité européenne des jouets ainsi qu’au Décret n° 2010-166 du 22 février 2010 relatif à la sécurité des jouets (cf annexe)