Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

situation financière et reconstituer les moyens financiers de la survie............................................................ 206 Une stratégie comptable à pratiquer immédiatement ................................ 207 Un impératif : un bon diagnostic de l’origine et des causes des difficultés..... 207 Une stratégie construite sur la réduction drastique des coûts...................... 208 Présenter un plan de redressement crédible.............................................. 209 Les indicateurs

............................................................................................... xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2.

.............................................................................................. 73 II.2.1. Valorisation des ressources humaines .......................................................................................... 73 II.2.1.1.Secteur de l’Education Formation ......................................................................................... 74 II.2.1.2. Couverture sanitaire..................................................................................................

révolution, la Tunisie bénéficiait d’une situation économique et financière globalement favorable, malgré une répartition inégale des fruits de la croissance. Les événements traversés depuis par le pays ont eu un impact majeur sur l’économie. Le secteur touristique et les IDE ont notamment souffert du contexte d’instabilités politique et sociale et le chômage a atteint près de 20% en 2011 (40% pour les jeunes). Mais l’économie tunisienne a montré sa résilience face à la crise. La Tunisie est en

........................................................................................................ 83 4.1. Typologie de l’échantillon interrogé .................................................................................... 83 4.1.1. Secteur d’activité .......................................................................................................................... 83 4.1.2. Répartition des entreprises par taille, chiffre d’affaires et rang dans la chaîne logistique .........

à affronter des situations de concurrence et à rivaliser avec autrui. Fréquemment employée par les économistes, la notion a été initialement définie et appréhendée au niveau de l'entreprise, puis transposée au plan macroéconomique, au niveau d’un secteur d'activité ou d’un pays. Un tel glissement suscite néanmoins des controverses. Il n’est donc pas risqué d’affirmer que les territoires sont en compétition entre eux, aussi bien dans l’attraction d’investissements directs étrangers (ou extérieurs)

..............................21 II - ENJEUX PÉRENNES ET NOUVEAUX ENJEUX........................25 A - LE PÉRIMÈTRE ÉVOLUE-T-IL : DIFFÉRENCE ENTRE LUXE ET HAUT DE GAMME ?..................................................................26 B - UN SECTEUR CONFRONTÉ À L’INTERNATIONALISATION..27 1. Anciens et nouveaux concurrents ...................................................27 2. De nouveaux territoires ..................................................................29 C - PROBLÈMES RÉCURRENTS

réapprovisionnement de certains types de pièces) ; – communication à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation (utilisation de l’EDI pour les commandes fournisseur, échanges de messages par messagerie électronique. . .), diffusion d’informations à usage externe (par l’intermédiaire du site Internet par exemple). En définitive, le but de tout système d’information est d’apporter un soutien aux processus de travail dans l’organisation selon trois modalités principales (pouvant être combinées) : fournir de

........... Les plus pour être innovant.......................................................... Les plus pour mesurer la performance ........................................ 115 117 120 124 6 L’audit à valeur ajoutée adapté à différents secteurs et situations .............................................................................. L’audit comptable ou financier ..................................................... L’audit des systèmes d’information ................................

les idées de F. List, qui prônait la protection des industries naissantes. Il faut reconstruire 4 secteurs essentiels : - l’agriculture (engrais, machines…), - les sources d’énergie (charbon, EDF, GDF), - les biens intermédiaires (acier, ciment), - les transports. Une troisième phase de reconstruction est une période de nationalisations : l’Etat prend en main les secteurs stratégiques. La gestion des entreprises est tripartite, comprend Etat, financiers et usagers. On