Diagnostic Externe Tourisme

stagiaire et il participe également au recrutement au niveau de la force de vente. II - DIAGNOSTIC A/ les sources Sources d’informations internes|Sources d’informations externes| Site internet de la boutique OM.netEnquête de satisfactionOrganigrammeEnquête de satisfactionCatalogue de la boutique|Extrait de presseEtudesArticles internetLe figaro.frCAIRN.frShoppinmars.comMappyAsk.frInsee| B/ Diagnostic interne FORCES|FAIBLESSES| Située en centre ville, en zone piétonnière ;L’équipe de

le fonctionnement d’une maison de retraite. Je vais vous présenter l’environnement externe puis l’environnement interne enfin je vous présenterais l’activité : l’accueil puis j’en ferais le diagnostic. (Transparent) Environnement externe : Au niveau géographique, la maison de retraite est située entre Redon et Vannes. C’est une commune de caractère, qui est pavé avec de nombreux escaliers et marqué par le tourisme et d’artisanat d’art. Au niveau démographique, la population de rochefort en terre

ROYAUME DU MAROC MINISTRE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International De Tourisme De Tanger Administration Et Gestion Des Entreprises Touristiques Et Hôtelières L’apport des investissements touristiques et immobiliers des pays du golfe pour la ville de Tanger Mémoire De Fin D’études Réalisé par : Filali Meknassi Rédouane Belmokhtar Mohammed Lmokhtar Encadré par : M.El Hadi Ait Lahcen Année

Internet - Site internet marchand : nouveauté, collection, offres, commande... - Facebook - Echange ou remboursement sous 1 mois - Pas de communication locale Financier . Trésorerie . Taux de marge-valeur stock . Poids certaines charges         ANALYSE EXTERNE Micro environnement (au niveau local) Caractéristiques Opportunités Menaces/Contraintes Les concurrents   - Nombreux concurrents locaux ; Celio, HM, Hlanders… Les fournisseurs - Réapprovisionnement régulier ; mardi au samedi contrôlé par l’UC a l’aide

décidé de renforcer sa stratégie de marque en adoptant une nouvelle signature : redefining / standards, cette signature traduit la volonté de devenir la marque préférée de ses clients en adressant le problème majeur de son marché : la crédibilité. Un diagnostic approfondi a permis de comprendre que la notion de préférence était totalement liée à la confiance accordée aux différentes marques d'assurance et de services financiers. Cette confiance est très insuffisante aujourd'hui, quelle que soit la marque

rendu l'entretien captivant. Enfin, nous désirons remercier M. BARIOULET notre professeur de marketing stratégique pour l'enseignement de ses cours qui nous ont permis de mettre en pratique nos connaissances théoriques dans la réalisation de notre diagnostic stratégique. 2 nov. 1 MARKETING STRATEGIQUE Table des matières Introduction I. Présentation de l'entreprise ........................................................................ 5 A. B. C. D. E. F. G. H. NOM : ................

d‟informations sur l‟exploitation de l‟établissement et le marché hôtelier régional (annexes 4 à 6), dans le but de réaliser un diagnostic de la situation actuelle. 2-1 À partir des comptes de résultat et du tableau de gestion fournis par le comptable (annexes 4 et 5), compléter les tableaux d‟analyse de l‟annexe B. 2-2 Rédiger de manière structurée un diagnostic de l‟exploitation actuelle de « L‟Auberge du Lyvet ». Conclure sur l‟opportunité pour les salariés de reprendre cet établissement

| INTRODUCTION Considéré il y longtemps comme une luxe inaccessible aux classes moyenne, le tourisme s’est démocratisé depuis les années 80, notamment en France avec l’apparition des congés payés. Initialement le tourisme définit le phénomène de voyager à l’intérieur de ses propres frontières ou à l’étranger. Le marché touristique a connu de fortes instabilités dues en grande partie aux attentats terroristes

COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE……………….. 7 - Présentation du secteur d’activité - Principaux concurrents - Positionnement sur le marché - Politique commerciale et stratégie SECTION 3 : ANALYSE STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE……………………… 9 - Diagnostic interne - Diagnostic externe - L’entreprise face à la Crise Sanitaire SECTION 4 : MISSIONS REALISEES PENDANT LE STAGE……………………… 12 CONCLUSION…………………………………………………………………………. 13 ANNEXES.........................................................................

Diagnostic économique des Zones d’activités économiques de Valence et son agglomération, en vue de la conception de fiches de marketing territorial Rapport de stage : Diagnostic économique des Zones d’activités économiques de Valence et son agglomération, en vue de la conception de fiches de marketing territorial Avant propos : J’ai réalisé mon stage de fin de deuxième année de DUT GEA du 12 avril au 4 juin au sein de Valence Agglomération Sud Rhône, plus précisément au service économique