Diagnostic Financier Bouygues

performances/coût attractif, les réseaux offrent une capacité et une sécurité satisfaisantes et il n’y aura plus de révolution en matière de standard dans les prochaines années. Nous avons donc répondu favorablement à l’initiative de l’opérateur mobile BOUYGUES TELECOM et en collaboration avec l’AFUTT et le SYNTEC, consistant à réaliser cette étude à destination des responsables d’entreprise. Présentée comme un guide, elle a pour objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer

CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 La valeur La valeur et le temps La valeur et le risque La valeur et l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 L’évaluation des groupes L’enjeu de l’évaluation L’évaluation par les flux L’évaluation par approche

d’activité sont concernés par le développement de ce type de service, avec une dominante dans les secteurs de l’informatique et des télécommunications, du tourisme, du transport et des loisirs, de la vente à distance et de la distribution, des services financiers, banques et assurances. Les niveaux de service délivrés par les équipes de téléopérateurs varient d’une entreprise à l’autre. Ils vont du cœur du métier de l’entreprise en apportant appui et assistance technique, à l’accueil téléphonique, la constitution

production  Travail  Capital  Matières premières  Technique On peut ajouter l’information. L’entreprise est aussi un centre de décision autonomes qui fixe ses objectifs et les moyens à mettre en œuvre. 2.2.2 Les 3 types de partenariat 1. Financier 2. Commercial 3. Sociétal 2.2.3 Diversité de l’entreprise selon 3 critères 2.2.4 2.3 L’environnement de l'entreprise : Le macro-environnement : grande tendance de l'entreprise (crise financière, grippe A-H1N1,...) Le méso-environnement : ensemble

comporte également un module de développement personnel, une semaine de vente chez Darty et une semaine à l’Ecole Navale sur le thème du leadership et du commandement. POINTS FORTS Des partenariats solides avec les grandes entreprises (Alcatel, Bouygues, EDF, France Télécom…), les grands cabinets d’audit et les grandes banques, Une formation en alternance, construite autour d’un stage de 5 mois, garantissant l’adéquation avec les besoins du marché. Auditeur externe dans les grands cabinets internationaux

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

à l’entreprise. Enfin avant de conclure, je décrirai l’ensemble des compétences acquises. 61- Orygeen: Orygeen est une SAS créée en 2017 par 3 fondateurs : Marco Caputo, Président ; Jean-Pierre Riche Directeur Général et Pierre Morane, Directeur financier. Elle a pour but d’aider les entreprises, site industriel à améliorer leurs performances énergétiques afin qu’elles puissent rentrer au mieux dans la transition énergétique. Très vite, l’entreprise souhaite devenir un groupe et rachète plusieurs

démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation

certains métiers c. Les domaines d’activités stratégiques Identifier un métier n’est pas toujours facile : ne pas confondre DAS (ou SBU en anglais) et ACTIVITES. Méthodologie pour bien identifier les DAS DAS de Bouygues Technologie Clients servis Besoins satisfaits BTP Béton, électricité Etats, collectivités, entreprises Construire des grands édifices, véhiculer une image (reconnaissance) Immobilier Promotion / Vente Individus, entreprise, institutions

Patrimoine Certifiés CGPC Membre du Financial Planning Standards Board (FPSB) Association déclarée loi du 1er juillet 1901 (et textes subséquents) EXAMEN DE CERTIFICATION CFP/CGPC Mars 2018 ÉPREUVE ÉCRITE Unité de valeur 6 Synthèse - Diagnostic et conseil patrimonial global Durée de l’épreuve écrite : 4 heures Épreuve écrite : Coefficient : 2 PROPOSITION de CORRIGÉ Siège social : 32, Place Saint-Georges - 75009 PARIS Tel. 01 40 06 08 08 - Fax. 01 40 06 96 23 - e-mail : info@cgpc