Diagnostic Financier Bouygues

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan

........................................................................... 6 2.3 Légitimer sa présence ......................................................................................................... 7 2.4 Effectuer un bon diagnostic ................................................................................................ 7 2.5 3. Identifier les acheteurs ....................................................................................................... 6

d’ entreprise1 : Sommaire Pré ambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et dé cisions straté giques Le cadre gé né ral et les objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic straté gique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4

réside ainsi dans les tendances de l’économie, dans la technologie et la philosophie du management : * Moins de valeur intrinsèque : Ce qui est particulièrement préjudiciable pour le monde du travail c’est que les entreprises tirent un profit financier de leur valeur intrinsèque. Au lieu de fournir les conditions nécessaires à la recherche et une croissance à long terme, elles encaissent leur actif pour réaliser des performances boursières à court terme. La préoccupation principale devient donc

l’entreprise. On créé alors une crainte légitime ou une peur « bienfaitrice ». La troisième étape qui en découle sera la définition des enjeux qui se traduiront en quatrième étape par des axes de veille répartis en recensement des sources et en diagnostic de l’organisation et des pratiques. La cinquième étape sera l’évaluation des écarts entre l’organisation et les sources. La sixième étape est que les recommandations découlent des évaluations et définissent les catégories d’informations à collecter

ses publics. (Exemple : EDF « changer l’énergie ensemble ») Les entreprises émettent des signes en tant qu’acteurs économique et social. En tant qu’acteur économique l’entreprise communique sur ses objectifs, ses réalisations et reste au niveau financier, technologique et humain. En tant qu’acteur social l’entreprise communique sur sa mission, sur ses valeurs et son rôle dans la société. On a l’habitude de rattacher à la communication institutionnelle la communication financière et de recrutement

....................................................................................................... 19 Organisation et Culture ............................................................................................................ 19 Diagnostic de la technologie de Free ........................................................................................... 20 Technologie de base : ....................................................................................................

Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les

et selon les modalités du contrat soumis par le notaire du défunt. Afin de garantir la transaction du bien du propriétaire à l’acheteur, des métiers intermédiaires assurent la passation comme les entreprises de diagnostic immobilier qui constatent avec un DDT (Dossier de Diagnostics Techniques) si les normes de l’habitation sont à jour, si l’emplacement est plus ou moins vulnérable à des sinistres comme les inondations… On peut tout autant citer les sociétés civiles de placement immobilier,

comme objectif de sortir une " Vision de l'eau" sur 25 ans avec un vrai diagnostic. Celui-ci sera suivi d'un programme d'actions et d'une déclaration politique.Que peut apporter la France ?La France a à dire. Elle a aussi à vendre. Notre système d'agences de bassins est considéré comme un modèle dans le monde entier. La gestion de l'eau par des grandes compagnies est une réussite. La Lyonnaise des eaux, Vivendi et Saur-Bouygues sont les trois premières mondiales. Elles gèrent plus d'abonnés à l'étranger