Diagnostic Financier Conclusion

Mois AAAA Moisavril 2008 AAAA Le diagnostic financier En bref Etablir un diagnostic financier, c’est analyser la situation - passée, présente et future -d’une association, d’un établissement ou d’un service. Le diagnostic est également un outil d’analyse dynamique permettant l’élaboration de divers documents d’anticipation des besoins de financement futurs de l’association, établissement ou service. Ainsi, le diagnostic financier ne se réduit pas à une étude exclusivement budgétaire et comptable

Diagnostic du Risque d'exploitation et du risque financier Diagnostic du risque   - La rentabilité ne peut valablement s’apprécier qu’en fonction du risque supporté.. - Le risque accepté par les investisseurs est directement fonction de la rentabilité attendue. - Les investisseurs exigent une rentabilité élevée pour des investissements risqués. - Le contraire est tout à fait valable. La notion d’équilibre financier étudiée à partir des informations comptables (Bilan, CPC, ESIG) reste incomplète

entreprise, afin d'émettre un diagnostic. L'analyse doit aboutir à un diagnostic, donc conclure quant à la performance de l'entreprise étudiée et permettre d'en comprendre les déterminants; en particulier, si cette performance apparaît médiocre. Une telle démarche suppose l'existence de normes et une définition préalable de la notion d'équilibre financier, qui peut être la suivante: l'équilibre financier est réalisé si les apporteurs de capitaux, actionnaires et créanciers financiers, sont rémunérés à concurrence

contexte de son réseau 1.2) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son marché II - Diagnostic 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale A) Diagnostic externe B) Diagnostic interne 2.2 Conclusions du diagnostic et problématique III - Préconisations et aboutissements A) Projets étudiés B) Avantages et inconvénients C) Matrice des choix

organisations IMPACT DES NORMES IFRS SUR L’ANALYSE ET L’INTERPRETATION DES DOCUMENTS FINANCIERS INTRODUCTION En application du règlement CE n°1606/2002,les sociétés cotées doivent établir et publier leurs états financiers consolidés en normes IFRS (international financial report standards) à compter du 1er janvier 2005. Au cours de l’année 2005, les sociétés concernées ont établi et publié leurs états financiers 2004: - d’une part dans l ‘ancien référentiel comptable (normes PCG 1999 pour la France)

d’activités…. Diagnostic externe: opportunités/menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence… Diagnostic interne: analyse des forces et faiblesse de l’entreprise, de ses capacités, de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure, de son organisation. 3 La structure de l’ étude de cas Synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (stratégiques, opérationnels, financiers). Identification

Tableau 7 : rentabilité économique Tableau 8 : rentabilité financière Tableau 9 : l’effet de levier Tableau 10 : rentabilité sociale Tableau 11 : capacité d’autofinancement générale Tableau 12 : présentation du bilan Tableau 13 : bilan financier Tableau 14 : évolution du fond de roulement Tableau 15 : évolution du besoin en fond de roulement Tableau 16 : évolution de la trésorerie nette Tableau 17 : évolution du FR du BFR et de la TN Tableau 18 : évolution du ratio de liquidité générale

Diagnostique financier de TLV                                                                                                                                       ECOLE  DES  DIRIGEANTS  ET  CREATEURS  D'ENTREPRISES   Diagnostic  Financier  –   Société  TLV   Société

du diagnostic 2 2 Justification du choix de projet 2 3 Rédaction du projet 3 3.1 Recherche bibliographique des solutions envisageables 3 3.2 Présentation du projet 3 3.3 Présentation des budgets partiels 4 4 Conclusion : évaluation de l’impact du projet 4 Démarche de projet Inventaire des projets découlant du diagnostic La démarche de projet nécessite une capacité de recul et de « projection », c’est-à-dire de vision d’avenir. Un projet nait d’un diagnostic qui

connaissance de l’opération  Diagnostic préalable  Acceptation de la mission: lettre de mission  Objectifs des diligences d’acquisition  Nature des diligences à mettre en œuvre  Présentation des conclusions au repreneur  Diligences complémentaires  Rapport Contexte de l’opération Contexte de l’opération  Les objectifs du repreneur :  Acquérir un statut ou une activité  Acquisition de parts de marché  Diversification  Placement financier Contexte de l’opération