Diagnostic Financier Conclusion

financière (DAF) : 13 II. Service comptabilité : 15 III. Tâches effectuées : 18 Conclusion de la 1ère partie: 21 Partie II : L’analyse financière des états de synthèse de 2009 et 2010 22 Introduction de la 2ème partie: 23 Chapitre I : Diagnostic financier : 23 I. Définition du diagnostic financier : 23 II. Démarche du diagnostic financier : 23 Chapitre II : Bilans comptables et financiers des exercices 2009 et 2010 24 I. Analyse des bilans comptables 2009 et 2010 : 24

document.] X X [Sélectionnez la date] ALIOUI Iman 2008/2009 Les Outils d’analyse Stratégique Introduction Le diagnostic interne :........................................................................................4 Chaîne de valeur :..........................................................................................................4 Carré financier :................................................................................................. .............5 Croissance

SOMMAIRE I ►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT

artisanale. N’hésitez pas, dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, les Chambres de commerce et d’industrie, les Chambres de métiers et de l’artisanat, les organisations patronales, les établissements financiers et les professionnels : conseils juridiques, notaires, experts comptables, avocats, qui sont en mesure de vous apporter leur appui. Pour vous aider dans cette démarche, vous pouvez à tout moment vous référer aux ouvrages édités par l’APCE :

PARTIE 1: LE DIAGNOSTIC FINANCIER I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions

une entreprise individuelle spécialisé dans la vente d’instruments de musique et accessoires Créer en 2000 et doté actuellement d’un capitale de 100 500 € Effectif totale de l’entreprise est composé du gérant et d’un vendeur. Quel est le diagnostic financier de l’e et à quelle évolution devons-nous nous attendre. ------------------------------------------------- Travaux sage comptabilité ------------------------------------------------- Grâce a la balance avant inventaire : récupération des

Table des matières : CAS VIRGIN 2 A. Historique : 2 B. Richard BRANSON : 2 C. Les diagnostics : 3 D. Diagnostic interne : 4 E. Diagnostic externe : 5 F. Problèmes posés par le cas : 5 G. Solutions : 6 H. Futur, projets à venir : 6 I. Conclusion : 7 CAS VIRGIN 1 Historique : 1970: Fondation du Groupe Virgin en tant que tel comme société de vente de disques par correspondance. Années 70: Développement

présenter dans une deuxième partie les 3 projets d'interprétations de l'IFRIC relatifs aux concessions. Après l'exposé détaillé des principales dispositions de ces textes et l'explication des sous-jacents théoriques qui ont guidé l'IFRIC dans ses conclusions, une synthèse des critiques formulées à l'encontre de ces projets sera présentée, - fournir, dans une troisième partie, les outils pour la mise en place opérationnelle de ces projets d'interprétation. Devant la difficulté de traiter de manière exhaustive

Introduction A. Le diagnostic interne : 3 I. Chaîne de valeur : 3 II. Carré financier : 3 III. Portefeuille d’activités : 3 IV. Culture et structure de l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion

universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire (sens figuré) Stratégie implique