Diagnostic Financier Conclusion

années a instauré un climat de méfiance au sein des entreprises du fait du nombre croissant de faillites. L’analyse de la santé d’une entreprise (diagnostic financier) devient systématique important dès lors que se créent des relations avec un tiers (fournisseurs, banquiers, salariés…). La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier qui consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière en

AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Diagnostic et management stratégique Licence sciences de gestion Année 2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie

com 8 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE Informations, outils,Conclusion Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 9 INFORMATIONS NECESSAIRES • Sur le marché • Sur l’entreprise.. Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 10 METHODES DE TRAITEMENT DE L’INFORMATION • ANALYSE MC KINSLEY • ANALYSE DOO LITTLE Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 11 APPROCHE SWOT • Matrice SWOT Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 12 SYNTHESE DU DIAGNOSTIC • Au niveau

dressées devant moi. INTRODUCTION Effectuer des placements financiers (achats de titres ou d’actions) est une chose qui peut paraître simple pour des personnes appartenant au monde de la finance. Mais pour ceux qui ne le sont, différents moyens sont mis à leur disposition pour les aider dans cette entreprise : les prestataires de services d’investissements, les conseillers en investissements financiers, les intermédiaires financiers ou encore les agences de notation. Chacun d’entre eux a pour rôle

particulièrement à : • Mr le Directeur général Ali BENZAZOUZ de la Régie Autonome Multi-Services d’Agadir qui a accepté de me recueillir dans son entreprise en tant que stagiaire. • Mme N’bou Houria, chef du Département Comptable et Financier pour son accueil. • Mme Maryem SKOTTA, chef de service Gestion budgétaire et chargé de la division comptabilité pour sa patience et ses conseils tout au long de ce mois. • Mlle Naima BENCHEIKH pour son soutien et encouragement et

stratégie .......................................................................................................... 1 L'analyse .............................................................................................................. 1 Le diagnostic......................................................................................................... 1 Les options stratégiques......................................................................................... 1 Les catégories d'options

et les ratios 2) Les pièges à éviter lors du diagnostic par la méthode des ratios 3) Les limites des ratios IV -Les Autres Types d’Analyse Financière 1- Analyse horizontale (Trend analysis) 2- Analyse Verticale (Common size analysis) 3- Analyse des flux de trésorerie 4- Analyse de la valeur ajoutée 5- Analyse prospective 6- V- Conclusion Au cours de son cycle d’exploitation, l’entreprise, se trouve contrainte de procéder à un diagnostic financier, à l’aide duquel elle appréciera sa situation

Expertise et conseils technologiques Animation-Formation Communication professionnelle Gestion de la vie quotidienne Vérifier un diagnostic (Un travail d’investigation est donc obligatoire sur le terrain de stage). Etapes de la démarche de projet Préalables : avoir une compréhension du contexte : étude de terrain, étude de besoin. Formulation d’un diagnostic : Mise en évidence d’une situation en rapport avec un problème Etude de faisabilité du projet : les compétences du TESF, du temps

ETUDE DE CAS - FUTUROSCOPE Intro SWOT : Forces faiblesses * Aspect financier * Métier – mission notoriété – image * Marketing mix Menaces opportunités * Législatives * Economiques * Culturelles DIAGNOSTIC INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | ASPECTS FINANCIERS | Hausse de 10millions € de CABénef de 1,5m€ 2007Hausse fréquentationPlan de réduction des couts de 25% à chaque visite | Perte CABaisse vol vente Résultats déficitaires | | Thématique originaleNouvelles technologiesBonne

paragraphe 2 : Les souscriptions en prévoyances paragraphe 3 : Les prêts immobiliers et les prêts de consommation Chapitre 2 : Le diagnostic de la banque postale de Parthenay ( SWOT ) section 1 : le diagnostic interne de la banque: paragraphe 1 : Les forces internes et ses principaux partenaires paragraphe 2: La faiblesse de la banque postale section 2 : Le diagnostic externe paragraphe 1 : les opportunités de développement de la banque postale de Parthenay paragraphe 2 : Les menaces des concurrents