Diagnostic Financier Conclusion

taches du gestionnaire • Se situer au regard de l’environnement de l’entreprise • Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales • Gérer les stocks Métier et formation • • • • • Tenir une comptabilité courante Mener un diagnostic financier Mener un diagnostic marketing Gérer les budgets Elaborer les tableaux de bord Métier et formation SYNTHESE DU PROGRAMME D’ETUDES Nombre de modules : 25 Durée en heures : 2640 Modules dispensés en 1ère année : 1. Situation au regard du métier et de

2.Elaboration du plan marketing Diagnostic externe  + Diagnostic interne (environnement / étude de marché - (chaîne valeur / ressources et compétences) = Synthèse Source ; Strategique Paul NATHAN Le plan Marketing opérationnel 1 2.Elaboration du plan marketing (le diagnostic) Le Diagnostic externe Dans quel contexte va se battre l’entreprise ? Dans quel(s) environnement(s) ? 6 environnements clés 1/ Environnement Démographique - Qualitatif et quantitatif (pyramide des âges;

l’image de l’entreprise, un savoir-faire, une exclusivité des produits et un logiciel propre à l’entreprise, ainsi qu’une communication (TV affichages) et des apports financiers. Il est vrai que la politique de la région ne s’adapte pas toujours à celle de la région. L’UC n’a pas de pouvoir sur les prix, et le choix des produits. Conclusion L’unité commerciale bénéficie du pouvoir du groupe car il lui permet d’obtenir les produits aux prix les plus bas possibles, et du savoir-faire de ses activités

ECONOMIQUES ET SOCIALES FES _________________________________________________________ Master : Management des Systèmes d’Information Thème :8 | diagnostic & changement | | | Table des matières INTRODUCTION 3 CHAPITRE 1 : LES VARIABLES EXPLICATIVES DE LA DYNAMIQUE DU CHANGEMENT 4 1. L’intentionnalité du changement 4 1.1 Le changement imposé 4 1.1

Chapitre 2 : Le diagnostic de l’entreprise Rappel sur les principes comptabilités IFRS : International Financial Reporting Standards pour les sociétés cotées en bourse, obligatoire en Europe depuis 2005 A) Objectifs et contenu du diagnostic 1) Objectifs Analyse financière s’appuie sur des normes (c’est-à-dire : critères quantitatifs ou non)pour porter un jugement de valeur sur la santé d’une entreprise. Selon la théorie financière l’objectif de la gestion consiste à maximiser la valeur

du gestionnaire • Se situer au regard de l’environnement de l’entreprise • Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales • Gérer les stocks Métier et formation • • • • • Tenir une comptabilité courante Mener un diagnostic financier Mener un diagnostic marketing Gérer les budgets Elaborer les tableaux de bord Métier et formation SYNTHESE DU PROGRAMME D’ETUDES Nombre de modules : 25 Durée en heures : 2640 Modules dispensés en 1ère année : 1. Situation au regard du métier et

prévisionnels.; puis, le plan conçu comme une extrapolation à un horizon plus lointain. la démarche planificatrice, aboutissement de cette évolution, a pour but d’aider l’entreprise à se fixer des objectifs volontaires qui soient fonctions d’un diagnostic stratégique. Et on passe d’une logique purement prévisionnelle à une logique planificatrice. Origine et définition du contrôle de gestion Ainsi, d’après cette brève approche historique: § Le nom de « contrôle de gestion » est apparu dès la mise

Diagnostic de la rentabilité Sommaire Introduction Générale 3 1er partie: les différents types de la rentabilité au sein d’une entreprise 4 I. Diagnostic pour le CT : rentabilité de l’entreprise 5 1) La rentabilité économique 5 2) Rentabilité financière 6 3) Effet de levier d’endettement : 8 II. Critère de choix d’investissement rentable 10 1) les critères statiques 10 2) les critères dynamiques 11 III. Optimisation de la rentabilité 12 1) Comment optimiser la rentabilité

Université Mohammed V GM Introduction Définition de la Supply Chain Supply chaine management But et méthodes de la gestion des flux Coordination des flux d’informations et physiques Coordination des flux physiques et financiers Conclusion EMI-Rabat 01 22 Novembre 2010 ? Les entreprises tout au long de leur existence s'évertuent à optimiser la gestion des flux physiques et des flux d'information le long de la chaîne logistique ; cherchent d'emblée à garantir au producteur

19 | 1) Audit de l’absentéisme  | 20 | 2) Audit de l’emploi et du recrutement  | 22 | 3) Audit de la paye et la rémunération  | 24 | 4) L’audit de la formation  | 27 | Conclusion | 28 | | | Introduction  Le terme d’audit est habituellement réservé au domaine comptable et financier, où il désigne les opérations de contrôle et de vérification des données chiffrées fournies par les entreprises. Cette idée a été petit à petit transposée au domaine social. Parmi les premières