Diagnostic Financier Conclusion

de l’obligation de rapportage pour les établissements publics de l’Etat du Comité opérationnel sur « Etat exemplaire ». La première conclusion de nos travaux suggère de rappeler les obligations relatives au rapport annuel de gestion des sociétés. Les informations qu’il fournit doivent être complètes sincères, loyales, aussi bien dans les domaines économiques, financiers et comptables qu’en ce qui concerne les aspects sociaux, environnementaux, éthiques, et de gouvernance lorsque la loi le prévoit.

Méthodologie d’élaboration d’un bilan financier………………………….06 2-2-1 Définition d’un bilan financier…………………………………………...06 2-2-2Le passage d’un bilan comptable à un bilan financier……………………06 Chapitre II: L’analyse de la structure financière…………………………………………12 Section 1 : Etude de la structure par les indicateurs de l’équilibre financier…………..12 1-1 Les indicateurs de l’équilibre financier………………………………………..12

Étude du marché Chinois Sommaire I) Le diagnostic interne A) Les fonctions Techniques B) Les aspects financiers C) Les aspects humains D) La fonction commerciale II) Le diagnostic externe A) L’entreprise face à son environnement B) L’entreprise face à sa demande C) L’entreprise face à la concurrence ANNEXES Questionnaire lors de l’entretien Organigramme de l’entreprise Exemple de commande de l’entreprise Annexes Questionnaire lors de l’entretien I) L’analyse du portefeuille

ans) par centre de profit et/ou d’activité. 2 Le diagnostic de prise de connaissance est incontournable 1 Diagnostiquer les points forts et les faiblesses de l’entreprise… 1 Une entreprise est une structure vivante, ce qui implique qu’un diagnostic de prise de connaissance doit précéder l’évaluation elle-même. Il serait déraisonnable de limiter l’opération d’évaluation au simple examen des comptes annuels. 2 Les diagnostics de prise de connaissance, au niveau tant général que commercial

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

l’entreprise I/-diagnostic externe A/le macro environnement 1environnement géographique 2-environnement socio économique 3-environnement technique 4-environnement politique et juridique B/analyse sectorielle 1-entrant potentiel 2-le pouvoir de négociation des clients 3-le pouvoir de négociation des fournisseurs 4-le marché 5 les substituts C/distribution D/le comportement du consommateur II/diagnostic interne A/la stratégie générale B/l’aspect financier C/l’aspect

l'audit comptable et financier ; Le domaine fiscal est l'un de ces secteurs qui constitue une notion étendue devront être appréhendé et contrôlé pour une meilleure efficacité de l'entreprise. Ainsi, l'audit fiscal paraît comme étant la formule qui répond au mieux aux préoccupations de l'entreprise et ce pour diverses raisons : * L'intensité des liens que la fiscalité entretient avec la comptabilité * L'importance et la complexité de la matière fiscale * Le risque financier attaché au non respect

« communication » c. Diagnostic externe/interne i. Diagnostic externe 1. Menaces 2. Opportunités ii. Diagnostic interne 1. Faiblesses 2. Forces 3. Stratégie, financement et management retenus a. La diversification b. La croissance interne/externe c. Place sur le marché i. En général ii. Marché des smartphones iii. Marché des consoles iv. Marché des télévisions v. Marché de la musique numérique d. La situation financière e. Le style de management f. La structure de l’entreprise 4. Conclusion 5. Sources 1

politique de forte baisse sur les prix mais qui propose un service peu attractif et d’une qualité inférieur ( exemple : T2S sécurité). On y retrouve également les leaders de la sécurité au niveau national, avec des prix supérieur et ayant des moyens financier et humains beaucoup plus important. + Surveillance automatisé. - Les Directs: Les concurrents dont l’offre commercial s’approche le plus de la notre. En terme de prix, de qualité de l’offre et d’image de marque. De plus ce sont des sociétés qui

Diagnostic qualité et mise en place d’un plan d’actions pour l’amélioration des processus de SENE ASSAINISSEMENT. SOMMAIRE SOMMAIRE ........................................................................................................................................................ 1 LE THEME ........................................................................................................................................................... 1 INTRODUCTION.................................