Diagnostic Financier Conclusion

fonction de leur capacité à percevoir le sens d’une question et de la qualité de l’argumentation qu’ils développent. Il est important de tenir compte de la cohérence entre les propositions de solutions et les problèmes de management identifiés. En conclusion, les propositions de corrigés apportent des repères sur lesquels a été trouvé un large consensus. C’est ensuite à la commission de barème de les compléter par des éléments plus fins d’appréciation permettant de valoriser les candidats disposant

la réalisation des taches du gestionnaire • Se situer au regard de l’environnement de l’entreprise • Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales • Gérer les stocks • Tenir une comptabilité courante • Mener un diagnostic financier • Mener un diagnostic marketing • Gérer les budgets • Elaborer les tableaux de bord SYNTHESE DU PROGRAMME D’ETUDES Nombre de modules : 25 Durée en heures : 2640 Modules dispensés en 1ère année : 1. Situation au regard du métier et de la démarche

[pic] [pic] DOSSIER FINANCIER PREVISIONNEL Création d’une entreprise 18 octobre 2010 Sommaire I- Le Projet 3 1) Identité Du Demandeur 4 2) Présentation de l’entreprise 5 3) Présentation du Marché 6 - Le couple produit/marché - La clientèle - La concurrence - Les fournisseurs 4) Le Chiffre D'affaires Et l’Organisation 11 5) Diagnostic Du Projet 13 II- Les Tableaux Financiers -7 pages III- Les annexes I- Le Projet DOCUMENTS A REMPLIR A LA 3ème

des conditionnement des produits. Définir le contenu d'une étude de marché suppose de bien connaître les objectifs réels de l'entreprise , le budget qu'elle souhaite y consacrer et le temps dont le chargé d'études dispose avant de déposer ses conclusions . Pour mieux comprendre la complexité de ce travail préalable ,nous allons décrire la démarche qu'utilisent les consultants en marketing lorsqu'ils sont sollicités par des entreprises. 1, le projet d'étude la proposition d'étude faite

commerciale. • Relation commerciale : Concurrence + Clientèle. • Analyse de l’unité commerciale : Portefeuille produits + Stratégie de prix + Stratégie fidélisation. Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale. (2 pages) A) Contexte : Problématique. B) Diagnostic. • Mettre en avant les outils + méthodes diagnostic. • Environnement (économique, social, technologique, juridique et réglementaire…) Partie 3 : Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée.

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

 Le Diagnostic de l'entreprise ou diagnostic interne I. Les objectifs du diagnostic de l’entreprise ● Le choix d'une stratégie est précédé d'une phase de diagnostic. ● Le choix de l'internationalisation résultera ainsi d'une analyse de ses conditions de réussite. L'évaluation des ressources est indispensable à l'élaboration d'un « pronostic » export. Elle permet de déceler les carences éventuelles, les faiblesses à corriger et les forces à exploiter. L'analyse doit porter à la

DEUXIEME PARTIE DU DOSSIER   Diagnostic partiel de l’unité commerciale Le plus classique consiste à mener une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)   1 - Opportunités et Menaces de l’environnement général du réseau mais surtout local (diagnostic externe) Macro-environnement : -environnement politique  juridique et réglementaire (lois, règlements, politique fiscale…): trvail: -environnement

responsabilités; * La normalisation des procédures et des supports d’information ; * La mise en place d'un système de contrôle interne sécurisant assurant le respect des orientations fixées par l'entreprise et permettant l'élaboration d'états financiers fiables, pertinents et conformes à la réglementation comptable ; * L’implantation de nouveaux outils de gestion. L’élaboration d’un manuel de procédure requiert alors une méthodologie, une technique et un travail d’équipe où chaque responsable

il rencontre les acteurs clés de la société, afin de comprendre son organisation et cerner ainsi les risques qui pourraient peser sur son état financier. Il se penche également sur les procédures en vigueur, examine de près le budget de l’entreprise, et recherche ou réunit les documents attestant recettes ou dépenses. Vient ensuite le temps du diagnostic, et de l’élaboration de la synthèse que l’équipe remet à son client. Attention à ne pas confondre audit contractuel et audit légal. Dans la première