Diagnostic Financier Danone

réparti entre Pays en Voie de Développement et Pays Développés. Le sous-développement et le manque de croissance sont à l’origine de récoltes. (ex : 11/09/01) Les institutions internationales : L’ OMC et le FMI, n’ont plus les moyens techniques et financiers pour réguler les flux d’échange. C’est l’économie de marché qui dicte sa loi, c’est la théorie du Capital (ou théorie du rendement), c’est la rentabilité des actionnaires qui s’impose). Toute activité doit être rentable afin de se partager le profit

l’entreprise et son environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie

France surtout fait connaître par le film The Holiday. Le pouvoir de négociation des fournisseurs Accor s’approvisionne auprès de 2800 fournisseurs dans le monde. Les fournisseurs sont donc extrêmement nombreux et des produits tels que ceux de Danone (un des fournisseurs d’Accor) acquièrent une certaine visibilité et gagnent fortement à être fournisseur d’une chaîne hôtelière. De plus Accor dépense chaque année 3milliards d’euros en produit. Il est donc celui qui est en position pour négocier

Sommaire Introduction Page 4 I) Diagnostic de l’entreprise Nestlé Page 5 1. Présentation de l’entreprise Page 5 * L’histoire de Nestlé, comment tout à commencé Page 5 * Les axes de développement de Nestlé Page 6 * Les valeurs de Nestlé Page 6 * La direction générale de Nestlé Page 7 * Les marques de Nestlé Page 8 2. Le macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL

........................................................ Marketing de la grande consommation ......................................... 4 5 Médias et communication : MediaScan ......................................... 6 Marketing des produits financiers .................................................. 9 Immobilier, distribution, tourisme, loisirs ....................................... 10 Marketing de la santé humaine : MediMark ................................... 11 Satisfaction et fidélisation

secteur de restauration Disney a des partenaires (Danone, Coca-Cola, Unilever, Nestlé waters), dans ce cas le pouvoir de négociation est équilibré. • Entrants potentielles (menaces de nouveaux entrants) : Malgré le pouvoir que Disney possède, l´entreprise américaine Warner Brothers a une opportunité de pénétrer le marché européenne puisque il propose aussi de loisir comme Harry Potter qui séduit la communauté européenne. GRAPHIQUE Diagnostic interne  Historique : • Disneyland

978-2-09-160371-1 SOMMAIRE ÉCONOMIE GÉNÉRALE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Les échanges internationaux de biens et de services Les fondements des échanges internationaux L'organisation des échanges internationaux Les paiements internationaux Les marchés financiers internationaux L'hétérogénéité de l'économie mondiale L'unification du Marché européen Du SME à l'UEM Croissance et fluctuations dans les pays développés 5 15 25 35 43 53 63 71 79 89 97 107 V. L'économie mondiale Référentiel IV. Les relations

TIROLE : Pour Tirole, seuls les gouvernements peuvent arbitrer entre les intérêts des PP. la théorie des PP amènent les dirigeant a poursuivre plusieurs objectifs et peuvent alors tout justifier par la poursuite de ces objectifs ( ex : abs résultats financiers ) 2/ La RSE et le Développement Durable (concepts, historique) déf RSE : la RSE intégre les 3 dimensions ; social, économique et environnemental déf du ministère : la RSE est la déclinaison des principes du développement durable à l’échelle

conseil d’administration, le conseil de l’union, préside l’organisation et l’image du groupement. Il est composé de quatre présidents de région et est présidé par Serge Papin, le directeur du réseau U. Notons que le système U ne détient pas de capital financier dans la mesure où chacune de ses unités commerciales est indépendante. Le directeur de mon unité commerciale est M. Prunet, suppléé par son directeur adjoint M.Giner. - Composition du réseau Système U est présent sur le territoire français

le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les fonctions de soutien 10 DEUXIEME PARTIE : les choix