Diagnostic Financier Danone

Répartition du Capital social : 7 4) Les produits : 8 5) Les directions de la Centrale Laitière : 8 6) Activités : 9 II- Présentation de la direction Financière et contrôle de gestion (DFCG) 9 1) Le département comptable et financier: 9 a) Service comptabilité général : 9 b) Service trésorerie : 10 c)Service achat lait : 10 2) Le département du contrôle de gestion 10 Partie 2 : Ma mission 12 I- répondre à une réelle demande de l’entreprise 12

à vis de la marque (Danette, Dany pour Danone, Crunch, Kit Kat, Nescafé, Nesquick pour Nestlé). Comment adapter sa marque ? On observe le développement de marques globales ( éco d’échelle, recherche de la taille critique, etc) pour construire une image uniforme et fideliser une clientèle mobile en quête de produit de qualité facilement reconnaissables. 3 possibilités pour rendre sa marque globale : - Utiliser le même nom : Adidas, Kellog’s, Danone… - Le traduire : Laughing Cox, Die Lachende

du travail, des incitations publiques, légales ou fiscales (l’aide de la France à l’installation d’Eurodisney à Marne la Vallée, ou de Toyota dans le Nord par exemple). - L’utilisation des opportunités de marché : L’entreprise établi son diagnostic stratégique en fonction des caractéristiques du marché, national et international. Les facteurs liés au marché domestique regroupent essentiellement : - le degré de concurrence (marché saturé –automobile- ou en situation d’oligopole restreint

Nestlé bénéficie d’un fort encrage dans les habitudes de consommations des français Nous pouvons également noter que les parents attendent, en général, d’avoir une bonne situation avant de concevoir un enfant ; par conséquent, ils ont plus de moyens financiers, c’est pour cela que le budget destiné à leurs enfants est assez élevé. Les opérateurs en ont profité et c’est ainsi que le marché des petits pots en France, se développe de jour en jour. Le marché Le marché des petits pots pour bébé ne

satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C.LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché ○ le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande

clients (segments) Besoin satisfait, service rendu Technologie utilisé - Compétence distinctives有特色的 Routines惯例, savoir-faire, source d’avantage concurrentiel Bass de la croissance (sentir d’évolution) Les finalités de l’entreprise [pic] Diagnostic判断 : - Identifier辨别 les finalités (buts, métiers, missions) - Evoluer l’adéquation恰当 but-métier-mission STRATEGIE 23/09/09 Ⅱ Les grands types de stratégies : Les choix stratégiques 1/ les stratégies concurrentielles 1/1/définition -objectif :

sensibilité des primes d’options : les indicateurs grecs 24 CHAPITRE 5 L’analyse financière des comptes consolidés 27 Étude de cas n° 5 Financial Statements Analysis – Salomon Partner 27 CHAPITRE 6 Les outils modernes du diagnostic 34 Étude de cas n° 6 Le suivi de la création de valeur au sein du groupe Carbone Lorraine 34 CHAPITRE 7 L’évaluation par les flux 41 Étude de cas n° 7 Évaluation du Groupe Panolat – Partie 1 41 CHAPITRE 8 L’évaluation

2010  Proposition de dispositif de Contrôle Interne au sein de la Salle Des Marchés AWB  SAMAD Salima  2010  Le nivellement du pilotage stratégique par l'introduction du Balanced scorecard  RHOUNI Farah, KAOUKAB Omar  2010  Audit financier des comptes de titres d'un établissement de crédit  RGUIBY Yassine, YATIM Ennouamane  2010  Déterminants des décisions de financement de projets: cas d’un projet énergétique  REMMAL Mohammed, WAHBI Yassine  2010  Contrôle interne et

Interne ------------------------------------------------------------------------------ 12 3.3.1. Diagnostic Organisationnel--------------------------------------------------------------- 12 3.3.2. Diagnostic Industriel ----------------------------------------------------------------------- 14 3.3.3. Diagnostic financier ------------------------------------------------------------------------ 15 4. DIAGNOSTIC DE LA STRATEGIE ET LA PROBLEMATIQUE------------------- 16 4.1. 4.2. Analyse stratégique de Pernod

matrices, des synthèses d’études sont les bienvenues. 13 III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 1. Diagnostic Stratégique Schéma des deux approches complémentaires du diagnostic stratégique : SWOT Interne (Entreprise) Forces / Faiblesses & Ressources / Compétences (Que savons-nous faire ?) Capacités Stratégiques de l’entreprise – ATOUTS Potentiel / Aptitudes / Capacités Stratégiques Diagnostic Stratégique Externe (Environnement) Opportunités / Menaces (Que faudrait-il faire?) –