Diagnostic Financier Du Groupe Renault

IAS/IFRS* représente un chantier technique complexe qui mobilise des ressources considérables. Au-delà des implications strictement comptables, il impose à la profession une réflexion sur les changements à opérer, les moyens techniques, humains et financiers à mobiliser et les conséquences de ces modifications. Bien que l’échéance de la conversion aux nouvelles normes se rapproche à grands pas pour certaines sociétés (1er janvier 2005), la nécessité d’une veille active sur ces normes non encore stabilisées

réside ainsi dans les tendances de l’économie, dans la technologie et la philosophie du management : * Moins de valeur intrinsèque : Ce qui est particulièrement préjudiciable pour le monde du travail c’est que les entreprises tirent un profit financier de leur valeur intrinsèque. Au lieu de fournir les conditions nécessaires à la recherche et une croissance à long terme, elles encaissent leur actif pour réaliser des performances boursières à court terme. La préoccupation principale devient donc

.......33 2. Valoriser l’image de la filière automobile ......................................34 CONCLUSION..................................................................................................37 Deuxième partie - Déclarations des groupes.............. 39 ANNEXE A L’AVIS..........................................................................................65 SCRUTIN............................................................................................................65

| |[pic] | |Audit financier des comptes de titres d'un établissement de crédit  | |RGUIBY Yassine,

production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith7 avait soulignés (avant lui Platon8 au niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford[modifier | modifier le code] En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et

1 2010 ESGIS BENIN (COTONOU) Approche Géopolitique Groupe Toyota Motors Corporation MEMBRES DE GROUPE :  NANKPAN A. D. Gibran  HOUNTONDJI Chantal  DEGBOHIN Mireille  HOUNDAFOCHE Audace 2 SOMMAIRE INTRODUCTION IIIIIIHISTORIQUE DE TOYOTA SEGMENTATION, DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1- Analyse Externe: a- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b- Distinction des groupes stratégiques 2- Analyse interne : a- Toyota aujourd'hui: b-

LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2.L’appartenance à un groupe 2.3.L’influence de l’environnement local 3. Le micro environnement 3.1.Les partenaires de l’entreprise 3.2.Les relations de l’entreprise avec ses partenaires ____________________________________________________________ _____________________________

Organisations Pr Samira AMMOR F L S H Ben Msik Département de communication Année Universitaire : 2008- 2009 2 Méthode Pédagogique • • • • • Cours magistraux. Etude de terrain et documentaire Ateliers de travail en classe Production encadrée en groupes pour l’élaboration du plan de communication. Recueil et soutenance du travail fini, devant le commanditaire. L’exercice grandeur réelle : Outre l’intérêt pédagogique de cet exercice pour la formation des étudiants, l’institution – entreprise, association

chain ; 2° la transformation de la supply chain en demande chain. III- DOMAINES D’INTERVENTION La fonction logistique gère directement les flux matières, et indirectement les flux associés immatériels : flux d’informations et flux financier. Les flux matières quant à eux sont souvent subdivisés comme « amont», «aval», et « retour ». • Les activités amont comprennent : - Le développement et la recherche de source d’approvisionnement dans ou à l’extérieur de l’entreprise cliente

wjwsft¤ €vujmt „…ƒf…„rtp wf˜o¤„jy¤„jhn˜ yjdpm˜t¤‡pmdl iqmpzfs¤fu¤fyqmpjufs Déployer et exploiter Lean Six Sigma Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant