Diagnostic Financier Du Groupe Renault

vient d’apparaître, il y a quelqu’un qui vient d’organiser le travail de chacun (un chef, un leader qui va donner quelque part une hiérarchie, dans les entreprises, on l’appelle un manager). Pour qu’il y ait une organisation, il faut qu’il y ait un groupe, plusieurs personnes. Il y a aussi un mécanisme de coordination (permet d’ajuster les individus les uns par rapport aux autres). Ici, le mécanisme de coordination est un ajustement mutuel (dans l’entreprise cet ajustement est informel, il a lieu par

Marketing-FS Date de MAJ : 26/09/2005 GROUPES DE DISTRIBUTION / DE CONCESSIONS...................................................................................................................................................................... GROUPE MONOMARQUE..................................................................................................................................................................................................... GROUPE MULTIMARQUE MONOCONSTRUCTEUR.......

............................................................................................12 Analyse interne :..................................................................................................................................17 Diagnostic : ..........................................................................................................................................23 Recommandations :....................................................................................

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

........... 16 c- La carte stratégique .................................................................................................. 23 Section II : Analyse du système de pilotage à AUTO NEJMA ...................................... 24 II-1 Diagnostic général des moyens de pilotage de la performance à AUTO NEJMA ... 24 a- Système d’information ............................................................................................. 24 b- Description de l’existant : Tableaux de bord .....

court Google en lançant un service de recherche locale - l'équivalent des pages jaunes - avant lui : un coup dur pour ce dernier tant le 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises marché de la publicité locale représente un enjeu financier important. Autre concurrent de taille, le géant des logiciels, Microsoft, a lui aussi lancé […] son propre moteur de recherche, MSN Search, puis son système de liens sponsorisés. Dans l'immédiat, l'avance de Google reste forte : son moteur analyse

l’économie  au début du 20ème la moitié travaillait dans le primaire alors qu’en 2010 2.9% dans le primaire, 21. % dans le secondaire et 76% dans le tertiaire. Conséquence : - le capitalisme est devenu très financier : notion de profit et de performance sont essentielles : capitalisme financier. - On assiste à une circulation des capitaux au niveau mondial - La forte interaction entre les acteurs 1 Exemple :  Essilor est implanté partout dans le monde  Interaction avec ses clients (opticiens)

Domaines d’activité de l’E Allocation des ressources en termes techniques, fin, et RH Les AC à développer Les orientations et les modalités de mise en œuvre de ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe

le devenir, le futur de l’entreprise. Elle permet de canaliser les énergies afin de maitriser l’environnement de l’entreprise. La stratégie globale de l’entreprise peut se subdiviser en stratégie fonctionnelle (service commercial, administratif, financier etc.). B. La formulation de la stratégie L’entreprise peut adopter des stratégies différentes pour assurer son développement. Ces stratégies dépendent d’un certain nombre de variables : situation sur le marché, technologie, potentiel humain

gestion/finance comptabilité Profession Directeur financier Relever les défis techniques et managériaux de la fonction Coordonné par Michel SION Préface de David BRAULT 2e édition 222331UVJ_Profession_00.indd I 01/07/2014 08:54:12 DES MÊMES AUTEURS Réussir son Business Plan, 3e édition Michel Sion avec la collaboration de David Brault, Dunod, 2013. Analyse financière des comptes consolidés, Normes IFRS, 2e édition Bruno Bachy, Michel Sion, Dunod, 2009. Objectif Cash David Brault, Michel Sion