Diagnostic Financier Groupe Accor

créer, conquérir et dominer un marché, Village Mondial 9 Nader aux US dans les années 60 7 Marketing fondamental- 1er semestre DUT GEAHélène Charrier- Pour conclure..... Le marketing est un levier de compétitivité qui s’ajoute aux leviers financiers, technologiques ou de gestion des ressources humaines. Le consommateur est au centre des préoccupations car c’est par lui que l’on découvrira la manière de créer de la valeur. Le marketing est un état d’esprit, une attitude centrée sur le consommateur

frappe actuellement les organisations. PARTIE I : Une explication multiforme de la crise • A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie La sphère financière domine toutes les courroies de lʼéconomie française. Le poids du secteur financier est tel quʼil génère des besoins incessants de la part des entreprises en matière de liquidités, de trésorerie, de financement, de recouvrement et dʼexploitation courante. Ceci entraîne une forte dépendance de lʼentreprise et la moindre défaillance

Interbrew), la société holding qui gère ses participations (ex : Albert Frère dans Suez), la société industrielle qui diversifie ses avoirs (ex : Fiat dans le Club Med) ou participe à la gestion des actifs de sociétés sœurs (ex : la chaîne hôtelière Accor dans le Club Med), la société institutionnelle qui fait des placements (ex : les Fonds de pension) ; Dans le non-marchand, on trouve : l’actionnaire fondateur qui veille ainsi à la pérennité de son œuvre (ex : les ordres religieux dans les

fidélisation du client. Il peut amener le prestataire à s’éloigner de ces compétences et/ou à faire appel à un partenaire. MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: A la SNCF la réservation d’une voiture de location chez AVIS ou la réservation d’une chambre chez ACCOR. A l’hôtel le fait « d’offrir » des excursions touristiques ou la piscine. MARKETING DES SERVICES ATTENTION: La satisfaction du client est liée à la qualité de la prestation globale ! Les 3 types de services sont interdépendants. MARKETING DES

la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux de la mondialisation et les différentes approches de la GIRH a) Les questions posées par la mondialisation : centralisation/décentralisation, La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles

INTRODUCTION 4 METHODOLOGIE 7 I- Diagnostic 8 A- Les e-touristes, d’abord consommateurs puis "consommacteurs". 9 1- Les français rattrapent leur retard en matière d’équipement informatique et de population connectée… 9 2- …Ainsi, le e-commerce se développe rapidement et les ventes en ligne connaissent une forte croissance. 10 3- Le tourisme est le premier secteur économique présent sur le Web. 11 4- Mais qui sont les e-touristes ? 13 5- Et que leur

vice-présidente de Montpellier Agglomération. Développement durable : le défi du " bâtiment " Thierry Laffont, délégué régional de l'ADEME. Conclusion Denis Cheissoux, journaliste. Philippe Giulani, directeur général de la CCI de Montpellier. GROUPE LANGUEDOC MUTUALITÉ Le défi du développement durable Débat animé par Denis Cheissoux, journaliste et animateur de "CO2 mon amour" sur France Inter. Projection du film évènement « une vérité qui dérange » réalisé avec Al Gore en introduction du

Parmi les principes les plus importants défendus par cette institution figurent désormais la coopération monétaire internationale, l’expansion et l’accroissement équilibrés du commerce international, la stabilité des taux de change. ✓ le Groupe Banque mondiale. ❖ la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) exerce une fonction d’assistance financière auprès des pays en voie de développement en leur prêtant des capitaux utilisés à des fins productives ;

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

: Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur sur les marchés. Institution : Organismes bancaires, financiers, juridiques, diffusant des règles socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise