Diagnostic Financier Maison De Retraite

personnes et groupes vulnérables ...................................... 10 4. Un système de référence 2 : Un Benchmarking international ................................................................................................... 12 5. Le diagnostic systématique des composantes du système de protection sociale existantes au Maroc .......................... 12 5.1 Etat des lieux du système de la protection sociale par secteur .................................................................

commerciale au sein de la banque revêt un intérêt certain, à notre sens, pour le secteur. PROBLÉMATIQUE Les banques mettaient l'accent traditionnellement sur la fonction de production, de conception de produits ou services et d'intermédiaire financier, et dans cette logique la fonction commerciale n'occupait pas une place privilégiée au sein de la banque, les cadres, en particulier ceux à la tête des points de vente, étaient avant tout des techniciens des opérations de banque, chargés de vendre

un regard critique et objectif sur l’organisation, telle qu’elle l’est actuellement, afin de comprendre les enjeux et leurs implications. 1. Le Crédit Lyonnais Le Crédit Lyonnais appartient au groupe Crédit Agricole, groupe dont la maison mère est la société Crédit Agricole SA (CASA), à la fois holding et filiale des 43 caisses régionales, puisque Crédit Agricole SA détient 25% des caisses, et ces dernières détiennent à leur tour Crédit Agricole SA. De même, Le Crédit Lyonnais

situation du client Le patrimoine PAUSE DÉJEUNER Travail en sous-groupes Réflexion collective Apports du formateur Travail en sous-groupes Réflexion collective Apports du formateur Travail en sous-groupes Réflexion collective Apports du formateur Diagnostic patrimonial conséquences patrimoniales (divorce, donations) Transmission du patrimoine Donations et succession PAUSE Travail en sous-groupes Étude de cas de donation et de succession Réflexion collective Apports du formateur Travail en sous-groupes

riche ? Du pauvre ? Le clientélisme influera sur les politiques sociales qui sont influencé par les sondages. Pae exemple le sondage sur les retraites qui était favorable à l’allongement de l’âge du départ à la retraite (mais « a ma guise » et non imposé et surtout pas n’importe comment) a dicté la représentation puis la politique publique de la retraite. Le lobbying pousse les politiques à agir en faveur des groupes d’intérêts qu’ils représentent afin de voter, ou de faire abroger des lois. Les

population de grand âge va fortement progresser dans les années à venir. La France va connaître une profonde mutation de la structure de sa population, du fait de l’allongement de la durée de vie, l’élévation du niveau de vie et l’arrivée à l’âge de la retraite des baby boomers : les chiffres sont à cet égard éloquents. En part relative, les plus de 60 ans1 représenteront ainsi a minima 33 % de la population française en 2040, contre environ 21 % en 2000. Revus en terme absolu, ces chiffres signifient que

socio-professionnelles importantes en défaveur de l'accès à la culture et aux loisirs Au sein des campagnes, coexistent 2 types de population : l'ancienne génération constituée ds retraités et la nouvelle générations de travailleurs ou non. L'ancienne génération est formée, pour la plupart, d'agriculteurs à la retraite. Les agriculteurs ont une vie professionnelle chargée laissant peu de place à une vie sociale très développée. L'agriculture est une profession qui occupe non seulement la semaine

c’est par Sa grâce que nous l’avons terminé, à donc Lui les louanges. Nous adressons par la même occasion nos sincères remerciements à nos parents qui ont su parfaitement nous accompagner durant nos études universitaires tant sur le plan matériel, financier que moral. Qu’ils trouvent ici l’assurance de notre totale reconnaissance et notre profonde humilité. Une mention spéciale à Monsieur Ben Brahim RAOUF, Chef de la Divion d’audit et d’inspection de la Direction des Domaines au Ministère des Finances

par Sa grâce que nous l’avons terminé, à donc Lui les louanges. Nous adressons par la même occasion nos sincères remerciements à nos parents qui ont su parfaitement nous accompagner durant nos études universitaires tant sur le plan matériel, financier que moral. Qu’ils trouvent ici l’assurance de notre totale reconnaissance et notre profonde humilité. Une mention spéciale à Monsieur Ben Brahim RAOUF, Chef de la Divion d’audit et d’inspection de la Direction des Domaines au Ministère des Finances

de l’entreprise Dell Sommaire Diagnostic externe 1. La demande 2. L’offre 3. La concurrence 4. L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande nature et