Diagnostic Fonction Recherche Et Developpement

stratégie de l’entreprise c’est "choisir les domaines d’activités dans lesquelles elle désire être présente et allouer (affecter) les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe". Selon F. Leroy : " la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ". Ces deux définitions distinguent deux niveaux de stratégie :

capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement global « PESTEL » 2/ Analyse de l’offre et la demande par activité stratégique 3/ Analyse de la concurrence « les 5 forces de PORTER » 4/ Diagnostic des facteurs clé du succès Partie IV : Elaboration de la stratégie 1/ La matrice BCG 2/ La matrice swot 3/ La matrice Mc kinsey 4/  La matrice SPACE 6/ Les grandes stratégies Partie I : mission, vision

........................................................................ 16 2. NOUVELLES ORIENTATIONS ET DEFIS 2012 : ............................................................................................................ 17 SECTION 3 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................................................ 18 1. ANALYSE EXTERNE : ..................................................................................................

RAPPORT DE STAGE Joliot Aurélie SRC 1ère année Sommaire INTRODUCTION I. Identification de l'entreprise ● Fiche de synthèse Profil du dirigeant Historique de l'entreprise II. Diagnostic de l'entreprise ● ● ● Présentation de l'activité de l'entreprise Ressources humaines ● Sommaire ● La fonction commerciale Les résultats financiers Points forts et points faibles de l'entreprise III.Diagnostic externe de l'entreprise ● ● ● Evolution du marché sur lequel évolue

Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique A) Anticiper les évolutions de l'environnement (diagnostic externe) Etape préalable au diagnostic : définir le système-entreprise considéré → identifier le contexte du processus stratégique. Si on considère l'entreprise comme un système finalisé ouvert sur l'environnement, alors il va falloir identifier le rapport de l'entreprise à son environnement. On distingue ainsi 2 logiques : Une logique d'adaptation, appelée strategic fit :

Mme Dion, responsable du bureau d’études. Pour faire ce stage, j’ai tout d’abord, fait de nombreuses recherches sur les secteurs d’activités qui me plaisaient et en particulier le métier d’urbaniste sur Internet. Puisque, l’idée d’aménager le territoire, d’élaborer des cartes, tout en respectant la réglementation mais aussi la notion de développement durable me plaisait et vu que je ne connaissais pas, j’ai eu envie de découvrir en quoi consistait ce métier

construites sur un ensemble coordonné de moyens, contrôlées et évaluées. Mouhsine Diouri Formateur Consultant 4 Les notions de planification, plan et campagne La planification Elle a pour objectif de tracer une ligne directrice d action en fonction de scénarios prospectifs. La planification est considérée comme l une des tâches fondamentales de la gestion avec l organisation, la direction et le contrôle des ressources et des opérations. C est une démarche méthodique et rigoureuse pour atteindre

Stratégique Diagnostic stratégique doit permettre au manager de l’aider à formuler sa stratégie en réduisant le risque et l’incertitude. Il correspond à une synthèse d’info pertinente à un moment donné. Il peut porter sur tout ou partie de l’E et de son environnement : le système concurrentiel, les segments stratégiques, les compétences et les ressources spécifiques de l’E. Diagnostic autour de 3 points : diagnostic de la dynamique concurrentielle (5 forces de Porter), diagnostic technologique :

de Conférences Ce Master propose plusieurs programmes destinés à offrir des palettes de métiers plus ciblés. DE LA FORMATION : LES + PROGRAMME ///////////////////////////////////////////// Crédits ECTS MASTER 1 FINANCE CONTRÔLE DIAGNOSTIC 60 > 2 PARCOURS PROFESSIONNELS SONT PROPOSÉS EN PLUS DES PROGRAMMES : « PARCOURS AUDIT INTERNE ET MANAGEMENT DU RISQUE » ET « PARCOURS AUDIT FINANCIER » > DES PERSPECTIVES DE CARRIÈRES STIMULANTES Contrôle de gestion, Gestion de trésorerie

devant pour le développement futur de l’entreprise, si elle méconnaît les forces et les faiblesses de ses ressources. Pour savoir ce que l’on peut devenir, il faut savoir ce que l’on est, c’est à dire d’où l’on vient et avec quelle histoire. Connaître les forces et les faiblesses des cinq ressources fondamentales de l’entreprise « humaines, financières, techniques, productives et commerciales » tel est l’objet du diagnostic des ressources de l’entreprise. Le diagnostic stratégique est