Diagnostic Fonction Recherche Et Developpement

CONGO MINISTERE DE LA DECENTRALISATION ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE GUIDE METHODOLOGIQUE DE PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT LOCAL Sommaire I. INTRODUCTION GENERALE ................................................. 6 a. Principes de l’approche de développement local......................................................................... 9 b. Définition du concept de développement local ........................................................................... 9 c. Le concept de planification

Chapitre 1 : le processus de décision Il se déroule en 5 étapes : identification du problème, recherche et évaluation des solutions, choix de solution, mise en œuvre, contrôle des résultats, puis ajustement/correction éventuelles. Chapitre 2 : Caractérisez l'entreprise. Forme Entreprise, association, organisation Type Privé /Publique ? But lucratif ou non ? Taille Nombre de salariés Chiffre d’affaire Statut juridique Association loi 1901 Syndicat EURL

est le précurseur de ce système de surgélation d’herbes aromatisées. Aujourd’hui, malgré sa position de leader, l’environnement concurrentiel a changé, et face à de nouveaux enjeux, il s’agit de déterminer les axes stratégiques nécessaires à son développement. D’autant qu’elle semble avoir quelques problèmes financiers malgré un chiffre d’affaires de 64 millions. La demande actuelle, se trouve dans la restauration, le tout public et l’Industrie. De plus, la surgélation du produit permet l’achat

La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat

BTS COMMERCE INTERNATIONAL Etudes et veille commerciale Cahier des charges Le professionnel : M ou Mme : Mr.Pascal Le Guez Fonction : directeur de l’entreprise Entreprise : MEDICIS Adresse : 1, rue de la Garenne ZI du Vert Galant BP 70682 ST OUEN L’AUMÔNE 95004 CERGY-PONTOISE Cedex Tél : 01.39.09.09.99 Fax : 01.39.09.09.91 E-mail : contact.medicis@sidji.fr Le professeur responsable : Nom : Mme Forge Redon Tél : 01.34.08.19.91 Fax : 01.34.08.19.93 Adresse:

stratégie de développement 1. 1) Stratégies relatives à la lutte contre la concurrence 2. 2) Stratégies relatives à la cible 3. 3) Stratégies relatives à la segmentation 4. 4) Stratégies relatives à la croissance de l'entreprise 5. 5) Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale 5. E - Moyens marketing, mise en oeuvre 1. 1) Les moyens en hommes et en structure 2. 2) Les moyens en information : le système d'information 6. F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing

du Territoire DELEGATION A L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE 1 PREFACE Cela fait bientôt quatre ans que l’exercice du pouvoir à la base est devenue une réalité au Bénin. Les communes ont désormais la charge du développement de leurs localités respectives. Qui parle de développement, parle forcément de vision, d’objectifs à atteindre dans un temps donné, sur un espace donné. L’atteinte de ces objectifs exige une planification concertée entre tous les acteurs concernés. Au nombre des instruments

en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts, la technologieLa stratégie comme un plan d’action de développement à long terme : c’est un ensemble de choix et de décision qui vont guider l’entreprise en optimisant la performance et en assurant la croissance. Ces choix portent sur les

L’ÉVALUATION DE PROJETS DE DÉVELOPPEMENT Florence Parent , Yves Coppieters * et Christine Nsenga Mikanda ** Trouver des outils de référence méthodologiques permettant de garantir la pertinence de l’action, son appropriation et son suivi par les acteurs, praticiens de terrain, reste une priorité. Pour y arriver, l’approche systémique est incontournable. Il faut revoir les modèles de planification linéaire de type PIPO communément utilisés dans le cadre de la coopération au développement. tion se concentre

antérieures. 2. Comment mettre en œuvre son PAC Il vous faut successivement : - repérer les compétences dans le référentiel de compétences DCESF - identifier les fonctions et activités dans lesquelles ces compétences sont mises en œuvre - identifier les compétences acquises au cours de votre (vos) stage(s) du DE en y associant les fonctions et activités mises en œuvre Repérage des compétences d’un CESF : Le tableau ci-dessous présente l’ensemble des compétences d’une CESF La présentation est organisée