Diagnostic General Motors

de l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement) 1 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 LA PERFORMANCE ALFRED PRITCHARD SLOAN (ETATS-UNIS) - (1875-1966) IL EST CONNU POUR AVOIR FAIT DE GENERAL MOTORS LA PREMIERE SOCIETE MONDIALE, GRACE A LA DECENTRALISATION Elle procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination

stratégique vise à définir les orientations générales de l'entreprise qui permettront de créer de la valeur, en anticipant l'avenir et en orientant le développement de l'entreprise. R-A Thiétart définit la stratégie comme « l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ». On définit d’abord les buts et la politique générale (corporate strategy), puis on pose les éléments du diagnostic sur l’environnement, et sur l’organisation

circuit de distribution. 1.3) Unité de puissance La puissance pneumatique s’exprime par P= p.q en Watts (W), p étant la pression et q le débit. II) Production de l'air comprimée Une installation centralisée de traitement de l'air comporte en général:  un refroidisseur qui abaisse la température de l'air comprimé pour condenser la vapeur d'eau,  un sécheur qui élimine l'eau par séchage frigorifique ou par absorption,  un accumulateur pour répondre aux pointes de consommation. Sortie vers

| | |Conclusion ………………………………………………………………………………………... |29 | |Partie II : Diagnostic du Terminal Roulier de Marsa Maroc et recommandations …………. |29 | |Chapitre 1 : Présentation du secteur portuaire au Maroc…………………………………………..

(dépendance importante, tout tourne autour de la drogue). Prévention : ensemble des mesures organisées pour prévenir certains risques. Tout au long de notre rapport, nous décrirons les étapes de mises en place de notre projet d’action de santé, du diagnostic à la valorisation, au sein d’une auto-école visant les jeunes de 14 à 24 ans. En tant que futurs travailleurs sociaux, il est essentiel de se confronter à ce type d’exercice. Nous nous positionnons en tant qu’Assistante de Service Social travaillant

Laveuse de véhicules automobiles Monteur / Monteuse en pneumatique Motoriste metteur / metteuse au point Mécanicien / Mécanicienne automobile & Technicien / Technicienne de maintenance de véhicules industriels n n n n Technicien / Technicienne en diagnostic et réparation automobile Technicien / Technicienne en maintenance automobile Technicien / Technicienne service rapide en automobile Technicien poseur / Technicienne poseuse de pare-brise & Mécanicien / Mécanicienne d'entretien en automobile &

l'impulsion du système économique. Il prend comme point de départ une économie stationnaire, nommé circuit économique, et dont les différents éléments structurels se reproduisent à l'identique. La logique de ce circuit économique est celle de l'équilibre général : les mouvements adaptatifs des prix assurent l'adéquation entre les différentes variables économiques, et chaque facteur de production est rémunéré à son prix. Ce circuit économique est caractérisé par la libre concurrence, la propriété privée et

MAROC SOMMAIRE : CHAPITRE 1: Généralités sur l’entreprise et son marketing informationnel ................................... 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : ...........................

notre domaine afin de bien maîtriser notre futur métier. Un rapport sera le Reproduction au sein de ce stage dans lequel on essaye d’apporter tous ce qu'on vécu dans ce stage. je tiens, de prime abord, à faire dans la première partie une présentation générale de l’entreprise, et dans la deuxième je vais souligner les travaux que j’ai y effectué, puis dans la troisième je ferai l’étude d’un cas vécu finalement dans la quatrième partie je ferai également l’étude d’un thème. C’est dans ce sens que c’était

Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over ……………………………………………………………………………