Diagnostic Hachette

à en prendre conscience. Il est architecte d’églises mais aussi un pécheur parce qu’il a voulu attenter à la vertu de Violaine. Il est lépreux, bâtisseur au service du sacré mais il est trop « humain » et c’est pourquoi il ne peut pas porter un diagnostic spirituel juste. Jacques Hury est un homme simple, un homme droit, l’homme parfait pour attirer l’amour de Violaine. Il existe chez Jacques un complexe d’infériorité envers la famille Vercours. Ils sont paysans comme lui mais d’une tout autre dignité

notations individuelles réalisées en classe Référentialisation consiste à repérer un contexte et à construire en le fondant sur des données, un corps de références relatif à un objet (ou une situation) par rapport auquel pourront être établies des diagnostics, des projets de formation et des évaluations Figari. G (1994) Evaluer : quel référentiel ? Pédagogies en développement, Méthodologie de la recherche, De Boeck Université Les progrès de l’enfant sont évalués en fonction de ses réactions à des

agrégée d’économie-gestion Lycée Jeanne d’Arc, Rouen Alban LUCAS Professeur certifié d’économie-gestion Lycée Gustave Flaubert, Rouen Couverture : Nicolas Piroux Maquette : Frédéric Jély Réalisation : Sylvie Daudré www.hachette-education.com © Hachette Livre 2013, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part

séquence, nous différencierons notre démarche pédagogique par les contenus et les processus. La première séquence ne s’intéressait qu’au structure. Préalablement, nous avons réalisé un diagnostic (annexe H) pour construire des groupes en fonction des besoins particuliers de chaque élève. Ce diagnostic est composé de deux points distincts, l’un interrogeant les élèves sur les pré-recquis de la leçon précédente (la croissance), l’autre sur les pré-recquis vus en B.E.P sur l’inflation. A

5 1. Fiche d’identité 5 a. Le logo Virgin 5 b. Les marques Virgin 5 c. La société en quelques chiffres 7 2. Développement 7 a. Partenariats, Rachats, Fusions… 7 b. A l’international 9 III. Diagnostic stratégique 10 1. La stratégie de Virgin 10 2. Diagnostic externe portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues

..........................Page 4 3.2 -Description de la phase Mélancolique…….............................................Page 4-5 4. - Etiopathogénie. ( Etude des causes de la maladie).......................................Page 5-6 5. - Diagnostic.……………………………………............................................Page 6 6. - Traitement.....................................................................................................Page 6 6.1 - Orientation thérapeutique accès maniaque

2-10-005859-2 2001 10 05 Concepts fondamentaux de l’informatique,A. Aho, Dunod 2-10-003127-9 1993 10 06 Conduite du changement, Autissier, Dunod 2-10-0546091 05 07 Culture d’entreprise : un actif stratégique, O- Devillard, Dunod 2-10-051451-2 05 08 Diagnostic et décisions stratégiques,T. Atamer, Dunod 2-10-005555-0 10 09 Economie générale,J. Longatte, Dunod 2-10-005422-8 2001 10 10 Economie sociale et solidaire, Pige, Dunod 2100515264 03 11 Entreprenariat,V. Bouchard, Dunod 02 12 Exercices de comptabilité

Comme une en-tête* de lettre, alors ? », « Mon chéri deux fois ? », « la quoi ? », « Comme une statue ? », « Comme le prénom ? », « Épelez… », « Alors trois fois je t’aime ? », « Je vous relis… ». * On devrait dire « un » en-tête (masculin). © Hachette 2010 — Guide pédagogique Alter Ego 5 1 D1 POINT INFO Le sketch Le télégramme date de 1964. Il est interprété par les comédiens Yves Montand et Simone Signoret, deux personnalités du spectacle extrêmement célèbres et couple dans la vie.

Analyse stratégique du Groupe Michelin SOMMAIRE Introduction 3 I- Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin

Valider Pour illustrer le référentiel de compétences, nous présentons un référentiel de compétences du médecin généraliste, extrait du « Référentiel Professionnel pour le médecin généraliste » élaboré par le groupe MG France : 1. Elaborer un diagnostic global de situation d’un patient, dans le but d’identifier le ou les problèmes à résoudre. 2. Elaborer un projet de santé adapté à la situation du patient. (négocier, décider, planifier, réévaluer). 3. Elaborer et proposer un projet de soins adapté