Diagnostic Interne Agence Evenementielle

clients principaux, mêmes locaux, qui passent la plupart du temps par une agence de publicité comme Chello Media ou TBWA, la première agence mondiale de communication. Ce sont ces agences qui reçoivent directement les offres de projets des grands groupes et qui va proposer les commandes à PostPanic. Ainsi, l’entreprise évolue dans un environnement BtoB où les idées et concepts créatifs viendront en priorité des clients ou des agences. Le rôle de PostPanic est donc de rassembler les moyens nécessaires,

leur nouveau-né, Marrakesh Xpress Travel, une agence de voyage située à Marrakech dont la date de création remonte à plus de deux décennies mais qui vient d'être acheté par le groupe. Une agence qui était l'une des premières dans son secteur mais qui a connu une grosse chute durant les dernières années c'est la raison derrière mon choix de la problématique qui se présente comme suit : " Repositionnement marketing, peut-il faire renaitre une agence de voyage de ses cendres ? " L'objectif final

tout moment ou en sont les engagements de dépenses, de connaitre les risques éventuels de dérapages pour prendre à temps les décisions qui s’imposent. 2.2 Méthodes utilisées  Cinq outils sont principalement utilisés : * Sondage : Interne ou externe, est un des outils les plus utilisés en entreprise. Il a pour but de décrire un ensemble en étudiant une partie appelée échantillon. Les réponses obtenues auprès de cet échantillon seront généralisées à l’ensemble de la population déterminée

Photo 1/ Diagnostic interne de Club Med en 2006 Entreprise : image et notoriété Forces Référent incontournable du voyage organisé. Première entreprise de village de vacances, Sports, fêtes et convivialité, Leader sur lʼoffre de séjour, Notoriété mondiale. FAIBLESSES Ancienne image vieillotte, ringarde, et dʼusine à « bofs » qui lui colle toujours à la peau. Liberté des moeurs. Produit Montée en gamme des villages Moins de liberté, (3 et 4 Tridents), Coupé de la vie locale. Les villas Club

mondialisation . Le cadre institutionnel des échanges internationaux : Une organisation internationale peut aussi avoir différentes appellations : Organisations intergouvernementale, institutions internationales, instances internationales, agences onusiennes, agences internationales. C’est une association d’Etat souverain, qui à l’aide d’organe propre, et d’un budget, cherche à atteindre un objectif commun. Chaque état doit contribuer, participer, au budget selon deux critères macro- économique :

d’entreprise, 2e éd., Economica, 2005. La Communication de crise, 2e éd., Dunod, 2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le

forme de communication est nécessaire dans les stratégies de communication de l’entreprise. Depuis les communications sur les produits ou sur les performances brutes, la communication institutionnelle est celle qui permet aux publics externes et internes d’appréhender le mieux les valeurs de l’entreprise, d’y adhérer et lui permettre ainsi à terme d’accomplir ses projets et de réaliser ses objectifs. Et cela représente une longueur d’avance sur les autres concurrents, si ces derniers n’ont pas encore

bouteille de lait » peut être différencié avec Candia). Principe de réalisme : soit j’en fais trop soit j’en fais pas assez (niveau budget ou créativité). Le plus difficile à mettre à bonne dose pour un juste résultat. Principe d’acceptabilité interne : * Quels sont les facteurs d’évolution de la stratégie de com com ? Evolution par rapport au produit : CA (vente) 12 3 4 0 temps On assiste à une diminution de la vie du produit, les 4 phases durent environ trois à quatres mois

Communication Le programme Management et Communication a pour objectif de permettre à l’étudiant d’acquérir des compétences en matière de techniques publicitaires et audiovisuelles, tout en étant capable de piloter les stratégies de communication interne et externe de l’entreprise. Cette formation se base sur des fondements théoriques en management, des techniques pratiques en communication et des méthodes de créativité publicitaire. Commerce International Le programme Commerce International

des actions par cible 6. Le média planning et la budgétisation 7. L’évaluation de la communication Conclusion Bibliographie Webographie Remerciement: Je témoigne reconnaissance à Mme AQACHAR Katya mon encadrant interne et Mr. Mohammed Benchekroun, responsable marketing et aussi mon tuteur de stage à la NABC Mlle MAWID Imane qui par leur soutien ont accepté de m’orienter et m’assister, et n’ont pas hésité à me donner conseil pour un meilleur aboutissement à mon mémoire