Diagnostic Interne Agence Evenementielle

suite à cela déterminer une stratégie pour arriver à optimiser d’une façon plus visible la communication interne et externe. La fédération de tous les acteurs du tourisme autour de la charte qualité est un des buts pour arriver à un bon résultat. Après avoir étudié l’offre de la ville l’auteur propose une stratégie de développement qui comporte deux aspects principaux : la réorganisation interne du département Marketing & Commercial puis la visibilité des méthodes d’édition de brochures par un plus

être quantifiés, afin de faciliter le contrôle. Les objectifs de la communication touristique Pourtant , il est fréquent dans l’industrie touristique de trouver des Objectifs énoncés comme suit: -promouvoir l’arrière pays; -persuader les agences de voyages de vendre la destination; -donner une image valorisante de la région; -rendre la ville attractive etc. Ces objectifs non quantifiés ne permettent pas à l’organisation touristique de contrôler l’efficacité de ses investissements. 17

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

communication responsable pas à pas a) Quelle organisation ? b) Diagnostic initial c) Plan d'action d) Pilotage II. Aller plus loin : six fiches de mise en œuvre de processus de communication responsable T Fiche process 1 - Comment mettre en place une charte de communication responsable ? T Fiche process 2 - Comment former ses équipes à la communication responsable ? T Fiche process 3 - Quelle méthode pour élaborer et animer un processus interne de validation des communications ? T Fiche process 4 - Comment

|leur institution. Ils financent les publicités. | |Les agences de publicité |Elles conseillent les annonceurs, conçoivent exécutent et contrôlent les campagnes. | |Les régies |Elles vendent aux agences de publicité les espaces des supports pour lesquels elles | | |travaillent

souvent perturbée par l’environnement concurrentiel, dans lequel le récepteur est saturé par l’information. En communication commerciale, il ne faut jamais oublier que trop d’information, tue l’information. Il existe un autre phénomène, bête noire des agences de communication, le zapping, dans ce cas la communication est ratée. Par ailleurs l’entreprise doit faire très attention à ne pas perdre. Le contrôle de son message. C) Les typologies d’objectifs en communication commerciale. Il existe 3 objectifs :

Licence 3 éco-gestion Parcours Contrôle Comptabilité Audit Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 Contexte 4 Nom du salon : 4 Logotype du salon : 4 Le slogan du salon : « En route vers l’avenir » 5 Diagnostic de situation 7 Diagnostic externe 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic de communication 8 La stratégie de communication 10 La problématique 10 Les objectifs de la campagne 10 Le positionnement du salon 10 Les cibles 10 L’axe de communication 11 Table des matières 26

des villes : Concepts et définitions 1- Le marketing : quelle application au territoire ? De quel marketing parle-t-on ? 2- Particularités du marketing territorial II- La démarche du marketing stratégique des villes 1- Etablir son diagnostic 2- Définir ses choix stratégiques 3- Dresser son plan d’action III- Marketing stratégique des villes appliqué à la ville de Tanger 1- Bref historique de la ville de Tanger 2- Potentiels de la ville de Tanger 3- Les orientations

PLAN 1. Contexte et problématique 2. Diagnostic et analyse a. L’analyse interne b. Le marché -La structure du marché -L’évolution du marché - le cycle de vie du marché c. Les consommateurs - motivations et freins - perception des produits bio d. La concurrence - la structure(PDM) - la position concurrentielle - la PDM relative - la cartographie du positionnement - le comparatif des produits/prix/communication 3. stratégie Marketing *

clients les plus profitables, etc.) a) Les publics de la communication marketing ne constituent qu’une partie des publics de la communication globale de l’entreprise Clients ( communication marketing Collaborateurs (communication interne ou communication de recrutement Citoyens (communication sociétale ou politique Actionnaires (analystes, journalistes)(communication financière b) Les « influenceurs » 1° Le bouche à l’oreille est un processus non maîtrisé par l’entreprise