Diagnostic Interne Agence Evenementielle

en audition les personnes dont les noms suivent : - M. Henri Ceran, directeur du Côte d’Azur Convention bureau ; - M. Thierry Hesse, commissaire général du Mondial de l’automobile ; - Mme Nathalie Morlot, présidente de l’Association nationale des agences d’événementiel (ANAé) ; - M. Paul Roll, directeur général de l’Office du tourisme et des congrès de Paris (OTCP). 1 L’ensemble du projet d’avis a été adopté au scrutin public par 159 voix et 15 abstentions (voir le résultat du scrutin en annexe)

DOSSIER DE PRÉSENTATION Avant toute chose, votre projet de communication ne se passera pas d’un bilan de la situation. Jérémie, artiste verrier, insiste sur le fait qu’il « faut bien peser le pour et le contre. Quand on se lance, il faut faire un diagnostic, voir tout ce qui tourne 8 Votre dossier type Dans un dossier, il faut présenter de façon simple les éléments essentiels du projet : à qui votre projet s’adresse, quel en est l’objectif, l’auteur ou l’équipe, le coût, quelles actions,

marché qui ne sont pas toujours transposables d’un pays à un autre. I/ Les conditions préalables à la décision d’exporter 1.1 Le diagnostic à l’export Le diagnostic à l’export consiste à examiner et analyser tous les potentiels de l’entreprise lui permettant d’exporter dans des conditions de rentabilité et adéquation avec sa stratégie mercatique. Ainsi le diagnostic a un double but : - évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise dans l’optique d’un développement à l’export ; - proposer des

de construire un socle durable et reconnu de perceptions et d’opinions, sur lequel la communication marque et produit va s’appuyer, le plus souvent avec des objectifs de résultats à plus court terme. Les 7 règles d’or 23 La communication interne Ici le destinataire de la communication est l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise ou de l’organisation. Cette forme de communication s’intègre plutôt dans la gestion des ressources humaines même si les outils utilisés (sites intranet, magazines

l’établissement II/ Présentation de la structure de l’entreprise 1.Le produit et les services proposés 2.Les différents segments de clientèle 3.L’environnement économique 4.Les différents départements 5.L’analyse de la concurrence 6.L’organisation interne III Mon expérience personnelle 1. Les tâches effectuées 2. Les relations et l’ambiance de travail au sein de l’établissement IV Conclusion Annexes INTRODUCTION GENERALE Le stage est une occasion qui nous permet d’être en contact

Distribution selon une stratégie sélective. GSA, GSB. Distribution intensive. Impact moins bon car manque de crédibilité. Distribution de façon sélective. Relatif à une enseigne. Promotion Communication dite « Pull » qui tire le client vers le produit. Evénementiel et publicité multi support de masse. Communication dite « Push » qui pousse le produit vers le client. Promotion des ventes par le prix. Communication dite « Push » qui pousse le produit vers le client notamment par le biais de la promotion par

Algoé Le contenu de cette étude n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie. (Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE

Dès le premier jour du stage, l’accueil chaleureux qui m’a été réservé m’a mis à l’aise et m’a aidé à m’intégrer à l’équipe. Cette bonne ambiance a été importante pour moi dans la réussite de mes missions. Créativité, recherche d’informations, événementiel… j’ai pu travailler sur les nombreux aspects qui couvrent le domaine de la communication. Dans mon projet professionnel, cette expérience est une étape majeure : j’ai fait un pas de plus dans le vaste monde de la communication. Si je souhaite

Dès le premier jour du stage, l’accueil chaleureux qui m’a été réservé m’a mis à l’aise et m’a aidé à m’intégrer à l’équipe. Cette bonne ambiance a été importante pour moi dans la réussite de mes missions. Créativité, recherche d’informations, événementiel… j’ai pu travailler sur les nombreux aspects qui couvrent le domaine de la communication. Dans mon projet professionnel, cette expérience est une étape majeure : j’ai fait un pas de plus dans le vaste monde de la communication. Si je souhaite

Collection Ressources humaines Edouard Rencker Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, Méthodes, Guide pour l’action Le nouveau visage de la com’ interne Réflexions, méthodes et guide pour l’action Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation