Diagnostic Interne Agence Evenementielle

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................

 Mission réalisée au sein de l’entreprise : Mar-Tech & Finance (Marketing événementiel et Communication opérationnelle des nouvelles technologies et de la finance) Comment développer son activité, sa notoriété et sa clientèle grâce à l'utilisation d'Internet ? Examen de la Fédération Européenne Des Ecoles REMERCIEMENTS Je tiens tout particulièrement à remercier l’entreprise Mar-Tech

donc de leurs stocks. A l’international,   grâce   à   ses   filiales,   GL   Events   dispose   d’équipements   et   de   matériel   sur   diverses   zones   géographiques. Logistique Interne Compétences en logistiques internes indispensables Stocks importants Logistique Externe Cœur de métier de GL.  Installation d’équipeme nts et matériels L’expertise  en   logistique  de  GL   Events  lui  permet  de   maîtriser  les

services associés, cible visée, enseigne, localisation, méthode de vente et positionnement. On peut distinguer : Des unités commerciales offrant principalement des services L’espace commercial ou le client accède à une offre de services(ex agence bancaire) est appelé « point de livraison de services », « environnement du services »… ;Il regroupe les objets , meubles, matériels…nécessaires à la réalisation de la prestation et mis à la disposition du personnel de contact ou des clients. Le

SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 : DIAGNOSTIC de l’ORGANISATION………………………………………….p.5 IDENTITE de l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE…………………………………………

que nous voulons toucher La substantialité: a vouloir toujours coller au plus près des besoins, nous sommes amener a définir des segments de+en+ précis, a offrir des produits en+en+différenciés et donc plus facile a vendre. 2: Les fondements du diagnostic stratégique 2 niveau de stratégie : -Le premier relève du long terme et l’objectif majeur de cette stratégie est d’orienter les activités et de sélectionner les marchés: c’est a dire une stratégie d’entreprise. -Le second concerne le positionnement

nombreuses prestations .................................................................................... 12 Analyse SWOT ............................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités et Menaces ........................................................ 14 La phase préparatoire ............................

touchant une cible jeune de 12-25 ans et en créant avec elle une relation personnalisée, même en situation de mobilité. Lancement de la plate-forme de communication mondiale : "Prends la vie côté Coca-Cola" A l'occasion du lancement événementiel de sa plate-forme de communication mondiale : "Prends la vie côté Coca-Cola", la marque n’a pas hésité à utiliser toute la palette d'outils offerts par l'Internet mobile : ✓ envoi de messages commerciaux par SMS, ✓ de MMS

missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29

communication : communication d'entreprise (communication institutionnelle ou corporate). Marketing externalisé : *études (étude de marché, tests d'image, de produits, veille...) *communication (publicité, promotion des ventes, relations presse, événementiel...). Si on veut que le marketing est un rôle stratégique et pas seulement opérationnel, il faut qu'il soit directement rattaché au PDG donc 1er étage de l'organigramme. Organisation d'une direction marketing : Chefs de produit, chefs de