Diagnostic Interne Agence Evenementielle

de la gestion des entreprises. Ce nouvel enjeu concerne toutes les problématiques d’opération de l’entreprise et en particulier la gestion des équipes de travail. On entend par équipe de travail « toute forme de collaboration entre des acteurs internes ou externes à l’entreprise en vue de réaliser un objectif commun ». La formation de ces équipes peut répondre à des objectifs divers et avoir un caractère ponctuel ou permanent. La formation de ces équipes a été fortement encouragée par les entreprises

POSTES : 32 3- DISTRIBUTION : 34 3.1- CIRCUIT DETAIL : 34 3.2- CIRCUIT GROS : 36 3.3- CIRCUIT GMS : 37 4- TRADASTAR 39 4.1- 19 POINTS DE VENTE : 39 4.2- OBJECTIF 500 POINTS DE VENTE : 39 Troisième Partie : Diagnostic du marché 41 1- L’ENVIRONNEMENT MICROECONOMIQUE 42 1.1- LES FACTEURS CLES DU SUCCES : 42 1.2- L’ANALYSE SWOT : 44 2- L’ENVIRONNEMENT MACROECONOMIQUE 45 2.1- L’ANALYSE PESTEL : 45 2.2- LES 5 FORCES DE M.PORTER 47

Lajouanie, Pierre Galio, Sylvie Cogneau, Antoine Bonsch et Aurélien Bernier. L’ADEME tient également à remercier Christophe Bultel (Sciencescom, l’école de la communication et des médias, membre d’Audencia Group), l’ANAé (Association nationale des agences d’événements) et l’ensemble des personnes qui ont accepté d’apporter leur contribution à ce guide lors des interviews réalisées. Sommaire Introduction ....................................................................................

contraintes de temps, de lieu, d’objectifs et d’adaptation au destinataire, choix des moyens d’expression appropriés, prise en compte de l’attitude et des questions du ou des interlocuteurs - organiser un message oral : respect du sujet, structure interne du message UNITÉ U1 Culture générale et expression Bloc n°5 – expression et culture en langues vivantes étrangères Langue vivante étrangère A Niveau B2 du CECRL pour les activités langagières suivantes : - compréhension de documents écrits

L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 9.1 – LA COMMUNICATION 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 9.4 – L’ORGANISATION DE LA COMMUNICATION 3 5 8 10 14 18 23 27 33

2001 Page 15 Lundi 24 mars 2003 Virginie Marin /DESTO 255 NOTE D’APPROFONDISSEMENT L A G E S T I O N D E L A R E L AT I O N C L I E N T L’optimisation porte dorénavant sur l’ensemble de l’activité par la recherche d’une cohérence interne transversale qui donne naissance à l’approche « processus » . 1 Schéma : de la logique “métier” à la logique “processus” 2 L’entreprise planie toute son activité : achats, production, distribution, en se calant sur la demande des clients

etc. - L’entreprise : les ressources marketing, les orientations stratégiques, l’historique des marques offertes et leur positionnement, les objectifs marketings etc. A partir de telles informations, les responsables marketing doivent poser un diagnostic de la situation marketing de la marque c’est-à-dire le problème auquel elle est confrontée et comment la publicité doit permettre de résoudre le problème en question. Une telle démarche permet de déterminer le type de campagne publicitaire à entreprendre

développé avant le XIXe siècle ; il représente de nos jours la majeure partie de l'industrie touristique. Le début de l'industrialisation du tourisme fut une invention britannique au XIXe siècle, avec notamment la création de la première agence de voyage par Thomas Cook. Cela répondait aux besoins croissants de déplacement, pour toutes sortes de motifs, des britanniques dont le pays fut le premier pays européen à s'industrialiser. Dans un premier temps, seuls les propriétaires des moyens

leurs bilans pendant que les plus importantes banques privées ont poursuivi leur croissance interne et externe se traduisant par des mouvements de concentration, des alliances, des ouvertures de capital et de croissance interne et externe. L’ensemble des banques marocaines se développe quasi exclusivement par croissance organique à travers une forte extension de leur réseau national et international des agences et en fonction des possibilités, par une croissance externe permettant de s’adjoindre des

cela coûte cher! Autant éviter les problèmes inutiles pour ne pas se planter… Crédit photo : Merci à Lintmachine. Poursuivre la lecture avec ces articles complémentaires : 1. 1 euro pour 35 façons d’augmenter votre CA avec le marketing événementiel 2. Technique de vente : utilisez une astuce efficace pour augmenter votre chiffre d’affaires 3. Service de communiqués de presse gratuit et accessible à tous 4. Fin des vacances : les articles les plus commentés en mon absence 5